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1;目录;2012年上半年工程建设管理考核情况---分公司预评分;工程建设管理指标体系分类得分情况 ;工程规范性管理类分类情况;以虚拟任务出库的现象 徐州公司建立虚拟任务“全区驻地网一期”出库各类光缆709公里。 原因分析：省公司立项批复较晚，没有立项批复系统就没法形成任务号，只有创建虚拟任务 整改措施：及时立项、协调省公司规划部及时进行立项批复 指标解析：工程物资出库规范率=100%-（不规范出库单数量/总出库单数量）*100% (注：不规范出库单指以999任务码出库的出库单、领用量大于设计量的出库单) 年度指标最终得分=（Σ季度得分）/3 季度得分采用目标业绩评比法，每季度工程物资出库规范率低于基本目标值（80%）不得分；等于基本目标值得1.8分，介于基本目标值和挑战目标值（100%）之间时线性得分，满分3分。 数据来源于EPMS系统工程物资管理模块的统计报表 监管措施：专人核查，每周编发，不规范出库单分解纳入班组月度考核。 目标：重点提升，达到100%;短板2---[质量监督申报及时性]【传输】;工程进度管理类分类情况;短板3-工程进度管理类[基站规划建设匹配度];6月底共计开通122个基站，有25个基站与资管名称不能匹配。主要原因有： 1、为了便于后期基站维护，在资管中基站名称后添加“ZXG”、“RRH”标注，导致规划站名和资管站名不一致； 2、规划时仅明确共享联通或电信基站，为后期便于借基站钥匙，资管中的名称以联通或电信网管上的名称为准，导致规划站名和资管站名不一致； 3、前期规划基站时名称带有附注名称，后期基站选址确认后仅使用其中一个，导致规划站名和资管不一致； 4、基站建设完成后，资管录入时基站名称未添加县区名称，导致规划站名和资管中名称不一致。 现针对以上问题已进行相关整改，并在G15.1扩中严格规范资管录入工作。;短板3- [基站规划建设匹配度]【无线】; 本地传送网工程季度计划达成率;短板指标 本地传送网工程季度计划达成率– 完工率不达标。 原因分析 （1）管道工程有20条道路没有立项、开工、完工； （2）设备工程为借货施工，没有形成投资，不能转资。 下半年提升措施 （1）上报之前，严格核定工程进度计划。 （2）及时录入工程管理系统。 （3）控制投资进度，及时转资。 （4）内控组按月监控该指标，纳入班组考核。;工程综合管理类分类情况; 截至6月底，全省传输专业立项批复8342项，录入系统4649项，录入率为55.73%， 扬州、镇江地区录入率超过97%， 南京、苏州、常州、徐州、连云港、无锡地区录入率不足50 。;短板指标 EPMS实时信息系统使用情况– 录入率不足50 %。 原因分析 （1）根据《关于工程项目管理系统（EPMS3.0）使用情况的通报（第二期）》（江苏移动建〔2012〕198号）通报徐州录入率为59%； （2）6月底，驻地网批复了179个小区，没有录入实时系统； （3）项目经理跟踪不及时。 下半年提升措施 （1）及时立项-协调省公司规划部及时进行立项批复； （2）立项批复后及时录入工程管理系统。;全省共转资106,340 万元，镇江、盐城排名靠前，宁、苏、连低于全省平均水平(67%，苏州、南京3~6月未得分） 全省完成初验55,136万元，初验批复进度普遍滞后，全省平均值为32%，镇、常、淮完成较好，苏、连、宁较为滞后 全省支付工程服务费18,179万元，盐、宿、常完成较好徐、宁、苏低于全省平均水平（43%）;短板指标 铁通合作项目– 工程服务费支付低于全省水平。 原因分析 （1）驻地网、设备工程的施工费支付较慢； （2）省公司测算的应付款偏大（省公司按照建安费的50%测算）。 下半年提升措施 （1）督促各专业及时支付相应款项。;重点基站： 目前概况： 保障和提升措施：;物资基站： 目前概况： 保障和提升措施：;目录;短板描述 原因分析 提升措施 ;短板描述 原因分析 提升措施 ;短板描述 原因分析 提升措施 ;短板描述 原因分析 提升措施 ;目录;重点工作1-2012年通信建设领域突出问题专项治理工作【内控】;重点工作2-合作单位管理[内控组];;;重点工作6-项目管理规范性[无线组];;应用模式;铁通经营业绩考核指标;重点工作11-安全生产要求[综合组];重视网络安全。在高温季节，严禁在机房空调未