格瑞公司体制调整方案.doc

格瑞公司体制调整方案 （讨论稿） 为进一步优化山西格瑞环保设备有限公司运行体制，根据生产经营管理需要，本着精简高效，减少冗员，节约开支，运作体制扁平化的原则，对公司整体的组织机构、岗位职责进行调整重组，具体方案如下： 一、机构设置 1、管理层：公司管理决策层共计6人，分别为董事长、总经理、财务总监、副总经理（3人）。 2、机构设置：将公司原有机构重组为“三厂二部一室一司一中心”，即管道厂、生态木厂、木粉厂、计财部、供应部、华鑫公司、综合办公室、技术中心。 详见附件《格瑞公司织机构图》。 二、经理层职责划分 1、总经理 在董事长的领导下，全面负责格瑞公司的生产经营管理工作。 2、财务总监 （1）利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务部门的日常组织、管理工作。 （2）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 （3）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 （4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长和总经理汇报工作情况。 （5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 （6）负责组织公司劳动用工管理、员工劳动合同管理工作及负责组织处理劳资纠纷事务； 　　 9 销 售 科 危化品运输队 综合办公室 技术中心 计财部 木粉厂 供应部 副总经理 生态木厂 华鑫公司 副总经理 管道厂 总经理 董事长 副总经理 财务总监