浅析运输队班组和班组长考评制度.docVIP

运输队班组和班组长考评制度 运输队 2012年2月 运输队班组和班组长考评制度 为认真落实集团提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，通过层级化管理考核，强化区队各项规章制度在各班组的落实，根据平煤股份二发〔2011〕51号《关于印发〈班组建设层级化管理考核办法〉的通知要求，结合区队实际，特制定运输队班组考评制度。 一、月度优胜班组、优胜班组长评选 每月评出一个优胜班组、一名优胜班组长，优胜班组奖励500元，优胜班组长200元，评选标准按照班组和班组长考评制度实施。 二、附表：班组考评制度和班组长考评制度 班组考评制度 内容 考核 项目 标准分 100分 考 核 标 准 考核负责 人 班组 安全 生产 质量 管理 30 1、严格执行“三大规程”，班组成员出现轻伤以上事故的，根据工伤鉴定等级和伤势轻重扣2-5分。 2、班组成员出现重大责任事故，根据事故性质和造成的后果扣2-5分，井下出现失爆现象5分。 3、班组成员出现“三违”现象，每次扣2分。 4、班组成员不按时巡回检查机电设备运行情况一次1分，隐患整改不及时扣2分，不及时填写工作记录一次1分。 5、完不成当班工作任务，根据实际情况酌情扣2-5分。 6、安装检修质量不合格一次扣2-5分，因质量问题出现事故，根据事故性质和大小扣2-5分。 7、班组无物耗台帐和管理制度扣2分，当月班组材料超支扣2分。 8、出现跑、冒、滴、漏现象，不及时整改一次扣2分。 李 国 佩 赵 亚 辉 班组 安全 组织 建设 15 班组设置一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作，凡是不配备兼职安全员得扣2分。 班组要严格控制当班作业人数，严禁超定员生产，每超一人次扣1分； 班组要建立班组职工档案，了解班组成员的基本情况，没有建立职工档案的扣2分； 班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。凡是班组长不认真负责，造成责任事故的扣5分。 尤 水 才 王 艳 森 班组安全教育培训 20 班组和职工建立安全愿景体系，不建立安全愿景体系的扣3分。 班组成员必须及时参加矿、队及班组组织的各项会议和学习活动，缺少一人次扣1分。 班组必须每周召开一次班组交流会，缺少一次扣1分。 班组成员能够熟练掌握应急避险和防突等重点安全知识，凡是发现一人次不会或不熟练的扣2分。 赵 全 进 蒋 理 科 班组安全制度流程 15 班组制定成本管理和质量管理等规章制度，每缺一项扣2分。 建立班组各岗位安全生产责任制和操作规程，落实各项规章制度，每缺一项扣2分。 严格按照班组长工作基本流程、职工工作流程和班前会八大程序执行，每缺一项扣1分。 陈 辉 利 张 培 班组现场安全管控 20 班组长、区队跟班管理人员与职工同上同下，违反规定一人次扣2分。 班组长必须现场交接班，并且认真排查隐患，填写班组隐患排查表，每一项执行不到位扣2分。 所管辖区域安全警示标志齐全，每缺一项扣1分。 所管辖区域实现动态达标，每一项不符合要求扣2分。 班组长坚持走动式检查制度，执行不好的扣2分。 严格落实定置管理制度，执行不好的扣2分。 推行安全三确认制度，严格落实双述工作法，每一项执行不好的扣2分。 杨 振 勇 马 振 平 班组长考评制度 班组长现场管理考核办法 项目 考核内容 标准分 考核细则及评分办法 工作任务 1、完成月初矿下达的各项任务。 2、按时完成队安排的各项生产任务。 20 分 1. 完成轨道运输任务，超计划5%，加2分。 2、 按时按量完成各机巷的回收（两天时间内运到指定位置）：地辊架0.05、绞车0.5。地辊回上来，交队里奖0.1分，丢失一个扣0.2分。 3. 小件电器设备：电棒、三通、四通、六通、按钮、声光信号、各种保护、负荷线、信号线、完好回收。（每项1分） 4. 更换下来的各种机械配件及时回收：连轴器、闸块、轴承座、地辊架。（每项1分） 质量达标 1、依照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》、矿有关规章制度及本《细则》 2、各轨道不定期进行检查 35分 上岗不带合格证、上岗证等有效证件，一次扣5分。 表面卫生：开关、电缆（小线）、减速机、绞车、灭火器、牌板、硐室等一处不合格扣1分。 基本卫生：一处积货扣1分。 丢、坏一台灭火器扣200元，牌板一块扣50元。 冲尘管以25米为标准，少1米扣2分，丢失扣30分。 缺沙箱一个扣2分，沙箱不满、湿、脏一个扣1分，无盖一个扣1分。 绞车硐室内以及把钩处、系统内清洁卫生，桌椅摆放整齐，无杂物、无积水、无油污。 质量达标 1、依照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《河南省国有煤矿生产矿井质量标准化标准》《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》、矿有关规章制