降低采购成本的对策分析 ——以柏斯特电子公司为例.doc

高等教育自学考试毕业论文封面 市地： 年 月 日 专 业 采购与供应管理 姓 名 孙弈 联系电话 准考证号 371308110044 档 案 号 通讯地址 青岛理工大学（临沂） 邮 编 273400 论文题目 降低采购成本的对策分析—以柏斯特电子公司为例 论文页数 15 指导教师 冯海侠 指导教师评估 签 名 评 审 意 见 签 名 答辩评估 签 名 毕业考核成绩 主考院校签章 年 月 日 降低采购成本的对策分析 ——以柏斯特电子公司为例 摘要 采购成本是一个企业整体成本的重要组成部分，降低采购成本对一个企业的经营业绩非常重要，采购成本的降低不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降以及利润的增加，控制好采购成本并使之不断下降，是企业提升竞争力的有效手段之一。本文从采购成本定义及构成出发，阐述了降低采购成本对企业的意义，并主要针对柏斯特电子公司的采购成本现状进行分析，指出存在的问题，这些问题表现在过分强调最低进货价格；不合理的事前管理导致库存积压；缺乏对热销产品价格变动的分析等等几方面，最后，文章针对这些问题提出降低该公司采购成本的有效方法，这些方法主要包括以降低成本为最终目标，选择合适的供应商；继续健全采购过程事前控制制度，合理确定经济采购量；建立公司价格指标，把握价格变动时机等等，希望能够为该企业降低采购成本提供帮助。 关键词：采购成本，存货，价格 Abstract Purchase cost is a business an important part of overall costs, reduce procurement costs on a companys operating performance is very important, procurement cost reduction not only in business to reduce cash outflows, but also directly reflected in the decline in production costs and increase profits, control costs and make a good purchase declining to enhance the competitiveness of enterprises is one effective means. In this paper, the definition and composition of procurement costs, and expounds on the business of reducing the significance of procurement costs, and focused on a certain company, Kunshan City, analysis of the status of procurement costs, pointing out problems, too much emphasis on these issues reflected in the minimum purchase price; not reasonable advance inventory management lead; lack of analysis of changes in selling prices, etc. aspects, and finally, the article to address these issues to reduce the companys procurement cost effective methods to reduce costs include the ultimate goal, select suitable suppliers; continue to improve the procurement process prior control system, reasonable economic purchases; established company price index, price changes take time, and so on, hoping to reduce procurement costs for the company to help. Key words: Procurement costs，Inventory，Pri