武清意田深基坑土方开挖及降水专项方案发.doc

第一章 工程概况 1.1工程概述 建设单位：天津龙沙文化影视传媒投资有限公司 设计单位：北京市新厦建筑设计有限责任公司 勘察单位：天津市地质工程勘察院 施工单位： 有限公司 监理单位： 建设监理有限公司 拟建泵站位于天津市高清数字电影电视产业园的岩土工程详细勘察工作。拟建场区位于天津市武清区白古屯乡，崔廊公路南侧，京沪高速公路东侧。 1.2周围环境情况介绍 拟建场地情况详见总平面图（附件三）。 2.3基坑支护设计概述 （1）基坑安全等级 设计采用本基坑安全等级为三级。 （2）基坑支护设计概况 基坑支护设计施工图详见附图（附件一）。 第二章 方案编制依据 （一）方案编制原则 1、安全第一 始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 、优质高效加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在中明确的质量目标，积极推广、使用新技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，严格控制成本，降低工程造价。 、确保工期根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实现网络计划控制，搞好工序衔、搭接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足工期要求。 、科学配置根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置资源，合理安排劳动力。选派有施工经验的管理人员，上专业化施工队伍，投入先进的施工设备，选用优质材料，确保人、财、物、设备等资源的科学合理配置。GB/T50502-2009 3 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 4 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 5 行业标准 《建筑变形测量规程》 JGJ/T8-2007 6 《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-2012 7 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 JGJ180-2009 8 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 9 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012 10 地方标准 《岩土工程技术规范》 DB29-20-2000 11 《建筑基坑工程技术规程》 DB29-202-2010 12 《天津市建设工程施工现场安全管理规程》 DB29-113-2011 序号 类别 法规名称 编号 1 建设部 《危险较大专项施工方案编制及专家论证审查办法》 建质 [2009]87号 （3）总包交底 总包单位要求的施工开始及竣工时间，场地整体布置，以及其他要求等。 第三章 施工部署及组织机构 按照我公司ISO-9001管理体系，我们将在现场成立以项目经理为首的“四部一室”对整个工程进行垂直有效管理。“四部”为：技术质量部、工程物资部、经营计划部、财务核算部。“一室”为综合办公室。其各自职能分别为： 技术质量部：负责项目全过程质量控制与质量管理、施工技术方案的研究和编制、与设计代表、监理工程师进行技术与标准的洽商、各种资料的填报和竣工文件的整理、对下属的工地实验室和测量队伍进行业务指导。 工程物资部：负责工程前期房屋拆迁、地上地下管线切改，协助业主与各相关单位协商解决工程范围内的拆迁和切改工作。组织工程施工工作。对设备、材料的供应进货和保管负责，同时还要管理下属劳务队伍并对其进行安全生产教育等。 经营计划部：负责生产的计划安排、工程量的核定、计量支付的报送与审批。对工程生产与进度进行合理安排与督促。 财务核算部：负责工程的成本核算，与业主之间进行财务方面的业务往来。 综合办公室：主要负责文明施工、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障等。 确立以项目领导班子为首，四部一室为主体的机制，使四部一室在各负其责的基础上互相通力合作，打破各科室间的界限之分，与项目领导班子形成统一的整体。 表2-2 项目组织机构设置 项目组织机构职责分工表 表2-3 部门 职务 姓名 主要职责分工 —— 项目经理 方案决策 指导施工实施 协调各单位、各部门工作 —— 安全经理 现场安全监督、巡视 定期/不定期组织安全专项/综合检查 违规纠正及处置、处罚 下达安全隐患停工整改指令 现场文明施工管理 —— 技术负责人 方案策划及编制、方案总交底、现场复核 图纸变更洽商与签订 管理技术部、质量管理部、实验员工作 协调各部门配合技术管理工作 参加分项工程验收 工程技术部 生产经理 参与方案策划 指挥、协调现场施工 现场文明施工事实与管理 提出劳动力、机械、物质进场计划 管理工程部工作 协调各部门配合生产管理工作 综合办公室 办公室主任