辽河石油勘探局进入国际市场战略的分析研究.pdf

摘要 为油气田的勘探开发提供工程技术和生产生活保障服务。辽河局所在油区的资源 接替困难，地区市场逐渐萎缩，积极贯彻落实中石油建设具有国际竞争力的跨国 企业集团的经营战略，以自身特有的劳动力和一些技术优势来参与国外的一些油 气田开发，有效地利用国际资源，是实现辽河局持续、有效、较快、协调发展的 有效途径之一。 本课题根据辽河局基本状况和国际石油市场的现状及前景，搜集辽河局进入 国际市场的影响因素，采用SWOT战略矩阵客观地分析企业经营的优势和劣势、 外部的机会和威胁，采用波特的五力竞争模型进行行业环境分析，结合辽河局的 实际，分析进入国际市场的战略目标、组织结构和战略资源，并分析国际石油市 场的宏观环境，从而为辽河局建立国际石油市场的评价指标体系，提供进入目标 市场的战略方案选择，增强其在国际市场开发过程中经营决策的科学性，提升市 场开发实力，使整体管理水平上一个新台阶。研究成果将对辽河局制定未来国际 市场开发战略提供科学依据，具有很高的实用价值。 本课题是以企业战略管理理论为基础，结合企业国际化经营理论、市场学、 组织理论等相关理论知识，借鉴石油领域国内外先进企业的经验，通过查阅国内 外相关资料以及企业内部调研的方式，得出较为科学的结论。 关键词：辽河局；国际市场；战略 Abstract LEPBistheskeleton with and enterprise ofCNPC，providingprojecttechnology serviceforthe field’S oil resourcesandthe security oil·gas exploration．Theregion localnla血et shrinkedthese mustbesomenew gradually years．there runningstrategy． themostuseoftheinternationalresollrceand with forceand Making labor combining to sometechnical beaneffectiverealizethe andfast superioritymay way continually ofLEPB． development totheLiaoheRiveroilfieldbasicand situationandthe According present oftheinternationaloilmarket．thiscollects factorsof pmspea paper influence the international theSWOT matrix entering market,using strategy objectively the andthe exterior and analyzessuperiority the