管理会计第三章1 本量利的分析.pptVIP

第三章 本量利分析 本章重点： 一、损益均衡点的计算与分析 二、利润敏感性分析 第一节 本量利分析概述 一、本量利分析的含义 二、本量利分析的作用 三、本量利分析的基本假定 一、本量利分析的含义 本量利分析是成本—业务量—利润关系分 析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 本——成本，包括变动成本和固定成本 量——业务量，指销售量 利——利润，指营业利润 二、本量利分析的作用 本量利分析是在企业管理中应用十分广泛的一种定量分析方法，它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，可据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 第二节 损益均衡分析 一、损益均衡点测定的基本公式 二、单一产品条件下损益均衡点的测定 三、多品种条件下损益均衡点的测定 四、有关因素变动对损益均衡点的影响 一、损益均衡点测定的基本公式 损益均衡点又称保本点或盈亏临界点，它是指在一定的销售价格条件下，出售多少数量的产品，销售收入正好与产品销售总成本相等，在这一点上，企业收入和支出相等，不盈不亏，恰好达到保本状态。 （一）价格变动对损益均衡点的影响 在其它条件不变的情况下，产品销售价格的变动，对损益均衡点产生反方向的影响，即价格上升，销售收入和边际贡献随之增加而使损益均衡点降低；反之，使损益均衡点提高。 [例3]某企业生产单一产品，单价10元，单位变动成本7元，固定成本总额300000元，年度均衡销售量100000件。若产品单价上下浮动10%，试测算均衡点。 1、价格上浮10%对均衡点的影响 新售价条件下的均衡销售量Q1为： Q1=300000÷[10×（1+10%）-7]=75000（件） 较原均衡销售量降低，降低率为： （100000-75000）÷100000=25% 新售价条件下的均衡销售额S1应为： S1=75000×10×（1+10%）=825000（元） 较原均衡销售额降低，降低率为： （1000000-825000）÷1000000=17.5% 2、价格下跌10%对均衡点的影响 新售价条件下均衡销售量Q2为： Q2=300000÷[10×（1-10%）-7]=150000（件） 较原均衡销售量增加，增加率为： （150000-100000）÷100000=50% 新售价条件下的均衡销售额S2为： S2=150000×10×（1-10%）=1350000（元） 较原均衡销售额增加，增加率为： （1350000-1000000）÷1000000=35% （二）单位变动成本变动对损益均衡点的影响 在其它因素不变的情况下，单位变动成本的变化对损益均衡点产生同方向的影响，即单位变动成本增加，边际贡献相应减少而使损益均衡点上升；反之，使损益均衡点降低。 （三）固定成本变动对损益均衡点影响 固定成本总额发生变化，不会影响销售收入、边际贡献。但固定成本增加，需要由更多的边际贡献来补偿，故使损益均衡点上升；反之，使损益均衡点降低。 （四）销售结构变动对损益均衡点的影响 生产多品种产品的企业，销售品种结构发生变动，也会对损益均衡点产生影响。当边际贡献率高的产品销售比重增加，将导致综合边际贡献率提高，从而使损益均衡点降低；反之，导致损益均衡点上升。 [例4]根据[例2] 资料，假定甲、乙、丙三种产品的销售收入和销售比重发生以下变化 产品 销售收入 销售结构 甲 1，200，000 40% 乙 1，200，000 40% 丙 600，000 20% 合计 3，000，000 100% 计算销售结构变动对均衡销售额的影响。 变动后的综合边际贡献率 R*=40%×25%+40%×40%+20%×60%=38% 变动后的均衡销售额S* 为 S* =627000÷0.38=1650000（元） 变动后的均衡销售额较原均衡销售额（1900000元）降低250000元。 第三节 实现目标利润业务量的分析 一、成本、销售量（额）和利润的基本关系 二、利润预测 三、预测实现目标利润的销售量（额） 一、成本、销售