薪酬制度的分析研究：理关于及实践--_--《中港二航局二公司薪酬改进方案设计》.pdfVIP

论文摘要 建立合理的薪酬管理制度是每个企业需要解决的问题，很少有 人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位。近年来，随着企业经 营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分 配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。因此，如何适应市 场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬 管理制度与分配方案，最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成 为每个中国企业当前的重要课题。 薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括实现的绩效、付出 的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答 谢。实质上是一种公平的交换或交易，体现了社会主义市场经济的 分配原则。而按贡献分配本身就隐含着内在的等价交换的意义．反 映了劳动力市场的价值规律。 薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的，也就是能吸 引和激励企业所需的人力资源。从劳动经济学角度讲，薪酬有三大 功能——保障功能、激励功能和调节功能。从人力资源管理的角度 看，薪酬应主要体现和发挥它的激励功能。 本文以一家国有建筑施工企业为背景材料，通过对其基本情况 以及企业目前所面临问题的介绍，从薪酬管理的角度出发，仔细分 析了该公司现有的薪酬方案，并针对该方案存在的局限性，从薪酬 体系、水平、结构、形式等方面做出调整，对现有方案进行了改 进，提出了改进方案。 全文分为四章： 第一章介绍了薪酬设计中需要用到的相关理论、方法和工具。 第二章介绍了该建筑公司的一些相关背景材料以及公司目前面 临的主要问题，作为后面章节的铺垫。 第三章是本文的一个重要组成部分．通过对该公司现有的薪酬 方案的介绍，指出了现有方案在薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、 薪酬形式等方面存在的问题，并分析了该方案在四个方面存在的局 限性。 第四章是本文的核心，通过上一章的分析，针对该公司现有薪 酬方案存在的诸多问题，就薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪 酬形式等方面进行了一系列的改进，提出了一个完整的改进方案。 最后，对改进方案进行了一些相关的分析和评价。 实际上，没有一种人人满意的所谓最佳薪酬分配制度，薪酬制 度设计必须充分考虑到企业的经营管理特征、财务实力和企业文化 风格。但鉴于薪酬在吸引和留住优秀人才等方面的独特作用，企业 总是希望薪酬制度能尽量让广大员工满意，这也是本文在对该公司 现有薪酬方案进行改进设计时所持的立场。 【关键词】：薪酬 薪酬方案激励 技能 能力 绩效 Abstract that Itis suitablerewardsolutionisvital generallyacknowledged tothe the of mechanism enterprise．Nowadays，withshiftingOperating andthe of modem reward needingsettingup enterprisesystem，the ofthe instead solutionhasbecomethebehavior enterprise’Softhe Inorder the ofthehuman government。S to．developpotentiality resource is fortheChinese onhowtoset fully，itimportant companies the andreward reward