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我国企业知识管理的应用模式与策略研究
摘要
随着人类社会逐步进入知识经济时代,知识的价值和重要性已经开始得到
社会的认同。知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,正如
管理专家彼得·德鲁克所预见的那样。目前真正的控制性资源和生产决定性因素
既不是资本,也不是士地和劳动力,而是知识”。基于将知识作为企业组织核心
资源而进行科学化和系统化管理的理念,知识管理应运而生并成为新兴且日益重
要的研究课题,越来越多的企业组织通过知识管理来塑造自身的核心竞争力。
目前,在发达国家,知识管理已得到了相当的普及,500强大部分都已经开
始把知识管理理念和方法应用于企业的经营管理,许多著名的跨国公司。像mM、
微软等公司,都在这些方面做出了显著的成效。但是,在中国,企业对知识管理
的接触只是在最近几年才开始,在知识管理的应用中普遍存在知识管理方案与企
业的业务流程融合度不高等问题。
本文认为知识管理成功的~个决定因素是知识管理与业务流程的有机结台。
许多知识管理项日经理往往只注意知识本身的收集、分类、存储、查询和创新。
虽然这些都是知识管理不可或缺的内容,但是知识管理人员同时必须认识到,知
识的集约、共享与创新不是在真空中发生的,知识管理只有与特定的业务流程密
切联系,才能有效地发挥作用。
住这个前提下,本文通过对我国企业知识管理中存在的问题进行分析,借鉴
国外优秀企业知识管理实践的成功案例,提出构建我国企业知识管理应用模式的
思路。以工作中的相互依赖程度和知识创新程度为标准,结合企业的实际业务流
程,将知识管理划分为日常事务模式、部门协作模式、合作创新模式以及知识专
家模式等四种知识管理模式,以便更好的适应不同企业或者企业中不同部|’J实际
工作中对知识管理的需要,并针对各模式提出相应的知识管理策略。
关键词:知识管理;业务流程;应用模式;策略
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Modes
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Abstract
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