精益化管项目汇报.ppt

* * 精益化管理 ——变电工程班 茂源输变电公司变电工程班实施精益化管理工作报告 二〇一四年六月 精细班组安全生产 组织措施 变电工程班全体 2013年以来，输变电公司变电工程班在开展“一班一特色”活动，创建品牌特色班组的过程中，积极导入精益化管理理念，紧紧围绕“想安全、要安全、能安全、保安全”工作中心，进一步细化、精益班组安全生产组织措施，力求用流程管控作业秩序，确保安全基础稳如磐石。 一、立足实际，整合班组安全组织措施 内容概要 三、强化预控，充实班组安全管理手段 二、精益流程，实现班组安全管控可视 四、效果 一、立足实际，整合班组安全组织措施 安全工作历来是供电企业各项工作的中心，各类生产班组则是实现安全生产长治久安的基础基石，也是安全生产组织实施体系的重心所在。 长期以来，历经前人经验总结而成的各项安全规章制度作为班组开展工作的刚性依据得到有效落实，同时结合阶段性、季节性特点开展的安全专项活动和专题安全组织措施，有力地保障了安全生产良好局面。 但是，在一些周而复始地安全例行工作开展过程中制订的具有较强针对性、操作性专项措施，往往会出现随着活动总结而逐步弱化的现象。 为此，变电工程班将精益化管理实施的焦 点聚集在整合这些行之有效的安全组织措施上，在严格安全责任制、两票三制和危险源点预控、现场互保的同时，进一步深化班组“零违章”竞赛活动，健全完善班组成员零违章竞赛和“我是安全督察员”现场安全互保督查工作机制。 二、精益流程，实现班组安全管控可视 班组园地作为承载班组标准化建设的平台，可以直观、可视、一目了然反映班组各类工作活动信息的作用，对班组日常管理具有基础性、导向性作用。为使班组成员及时了解安全工作重点，随时知道“该做什么、什么不能做、做错了的后果”，变电工程班在班组园地专门设立“安全督查台”，每日反映“我是安全督察员”当值班员并履行安全督查，每周制订更新工作计划（安全重点），每月公布班组现场督查情况（以此作为月度绩效考核的主要依据）。从而形成周安排、日互检、月评比的安全自查模式，做到工作有监督、相互有提醒、班后有小结、考核有依据，有力促进了班组现场安全工作的良性循环。 三、强化预控，充实班组安全管理手段 未雨绸缪是安全工作可控、受控、在控的重要保证。现行生产班组作业中执行的现场勘查、两票三制、开收工会、危险源点分析、安全互保等一系列措施在组织形式上杜绝了安全事故的发生。 可正如大家“安全生产，怎么要求严都不过分”的共识，变电工程班针对《安全作业危险分析预控卡》一事一卡，特别是一卡多人的特性，有几率存在走过场、敷衍了事的可能，第一时间落实“一班三检”制度，专门制作了“一班三检”预控卡，对应工作票和工作任务单内容，实行一票一卡、一人一卡、互检互查，进行班前、班中和班后安全互保工作的全流程盖章确认管控。进一步强化危险源点预控，细化充实班组安全管理手段，促使班组成员时时“想安全”、“保安全”。 四、效果 变电工程班实施精益化管理工作，主要是在严格现行各项安全组织措施的基础上，将不同时期、不同阶段、不同主题的专项安全举措有机地组合起来，通过“一班三检”进行班前、班中和班后安全互保工作的全流程盖章确认管控，实行班员每日轮流当值“我是安全督察员”、每周班组园地上进行安全工作重点提示、每月安全工作情况通报考核等，使 其不再作为一个个独立的专项活动随着时间的推移弱化、消退，而是融入到班组日常安全工作中。 通过以上形式多样、内涵丰富的安全举措，班组一是做到了安全互保实时、实效的闭环管理。成为执行安全规章制度的有力载体和抓手。二是强化作业现场安全预控，利用班组园地平台建立了可视化的班组安全管控流程，配合品牌文化长廊和安全警示墙，从感官、视觉上更加形象化、直观地形成浓厚的“要安全”氛围和强烈的“能安全”冲击，班组成员人人“想安全”、“保安全”，做到了班组安全长治久安，安全生产稳如磐石。 谢 谢 大 家 东台供电公司 吴春祥 二○一四年六月 * 一、“中国梦”——170年的历史变迁 据统计，中国一直到18世纪末，乾隆后期，当时中国在世界制造业总量中所占的份额超过整个欧洲5个百分点，大约相当于英国的8倍，俄国的6倍，日本的9倍。200年前的中国还是厉害的，当时中国经济总量占世界经济总量的1/3。200年前，全世界有9亿人口，中国有3亿人，占全世界人口的1/3，当时中国的粮食产量也占世界的1/3，是世界最多的。中国的工业产值占世界33.3%，比今天的美国还高，而当时整个欧洲只占28.1%，18世纪全世界超过50万人口的大城市有10个，中国就占了6个，包括北京、南京、扬州、苏州、杭州、广州。18世纪的时候，在欧洲有一股学习中国的风气，学习中国、赞扬中国。 19世纪以后，中国迅速衰落，与西方国家的迅猛发展形成了