制丝车间管理人员考核办法.docVIP

制丝车间管理人员考核办法 为加强车间内部管理，客观评价管理人员履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动管理人员履行岗位职责的积极性，进一步提升管理人员执行力与创新力，系统提高车间精细化管理水平，有效增强车间活力，特制订管理人员考核办法。 一、指导思想 以精细化管理思想为指导，突出重点、狠抓规范、强化执行、提升活力。通过理顺车间内部管理流程，进一步明晰管理人员自身职责定位，以执行能力为核心对管理人员实施考核管理，充分发挥管理人员承上启下的核心作用，激发其工作的主动性与创造性，提升管理人员履职能力与素质，并通过强有力工作落实，提升车间整体绩效质量。 二、管理目标 （一）通过考核，进一步提高质量管理能力、成本管理能力、生产适应能力、和谐发展能力，有效增强企业和车间核心竞争力。 （二）通过考核，做到目标到岗，责任到人，考核到位，进一步增强管理人员责任意识和岗位意识，提升工作绩效。 三、考核原则 （一）公开与公正的原则；管理人员考核指标力求全面性，考核办法可操作性，考核结果具有可追溯性，考核结果及时向考核对象反馈； （二）责权利相对等原则；按照管理职责、权限与工作标准，逐级考核，分类评价； （三） 注重实绩：以岗位职责、工作内容、工作标准、三级能力指标为依据，注重工作落实的效率和质量； 四、考核对象 车间轮班以上管理人员。 五、组织领导 成立考核领导小组。 组长：谢建 副组长：宋建中 翟建政 王建伟 领导小组负责车间管理人员考核工作，对考核标准进行审核，对管理人员日常工作进行督导，依据考核结果对管理岗位与人员做出调整。 下设效能督查组： 组长：谢建 成员：李燕北 王大亮 负责管理人员岗位职责履行情况以及各项工作落实情况进行过程监督与结果评价，为车间考核领导小组提供决策支持。 六、考核标准 （一）、岗位职责履行 1、依据本岗位工作职责、内容及标准开展具体工作，未按照标准开展工作的单项每次扣5分，检查发现出的问题未组织整改落实的扣3分； 2、依据本岗位工作职责、内容及标准开展具体工作，未按照标准开展工作导致厂部有关职能部门专项考核处理的，属于本人原因扣分自行承担； （说明：如考核纳入绩效工资的，按照《制丝车间岗位绩效评分表》相关要求执行） 3、依据本岗位工作职责、内容及标准开展具体工作，未按照标准开展工作导致厂部有关职能部门专项考核处理的，属于自身管理不到位，按照车间：轮班：直接责任人=1:3:6比例进行分摊考核；如果属于关联管理人员（车间或轮班）的责任，按照主管管理责任人：关联管理责任人=2:8进行分摊考核） （说明：1、如考核纳入绩效工资的，按照《制丝车间岗位绩效评分表》相关要求执行；2、如果班长不属于直接责任，轮班管理按照班长：主管=1:2比例分摊考核） 4、对年度车间目标未及时分解的每项扣4分，分解不细致每项扣2分； 5、车间月度工作计划未按照进度落实的每项扣5分，厂部如果专项考核处理的，属于本人原因扣分自行承担； （说明：如考核纳入绩效工资的，个人承担扣罚总额的5%） 6、车间月度工作计划未按照进度落实厂部如果考核处理的，属于自身管理不到位，按照车间：轮班：直接责任人=1:3:6比例进行分摊考核。其中，轮班管理按照班长：主管=1:2比例分摊；如果属于关联管理人员（车间或轮班）的责任，按照主管管理责任人：关联管理责任人=2:8进行分摊考核；如果班长不属于直接责任，轮班管理按照班长：主管=1:2比例分摊考核。 7、车间月度工作计划未按照进度落实厂部如果考核处理的，属于轮班管理不作为，按照车间：轮班=2:8比例进行分摊考核。其中，轮班管理按照班长：主管=1:2比例分摊。如是班长直接责任，责任自行承担，主管不予考核。 8、通过0A系统、车间周例会布置的工作计划以及月度创新提案等事宜，未在规定时间内落实的，每项扣责任人5分，落实不到位的每项扣责任管理人员3分，特殊原因由主管领导说明情况后，且明确落实措施与时限后，经车间主任批准后可免于扣罚； 9、由于工作方式、工作质量或其他原因未能履行好岗位职责，受到投诉，影响车间或班（组）工作正常开展的，视情节轻重，每次扣3－10分； 注：投诉方是指一线职工、车间各级管理人员、职能部门或者厂级领导。 10、轮班须履行好班组管理的主体责任，凡出现重大质量、安全、设备事故，轮班班长必须引咎辞职。相关管理人员经车间班子会研究给予撤职或重度经济处罚。 11、厂级、车间领导和车间效能督查组在现场发现的各类问题，按照厂部、车间相关制度标准进行考核，按照车间管理人员：轮班管理人员=2:8进行分摊考核，其中，轮班带班长与分管按照3:5进行分摊考核，不再考核岗位职工。 12、车间各类报表（质量方面：日报、周报、月报；设备：月报；消耗方面：周报、月报；安全方面：月报）必须按照《制丝车间统计报表制度》要求进