我国民营企业员工非物质激励策略存在问题的改革建议-西安培华学院.docVIP

题目 我国民营企业员工非物质激励策略探讨 作者姓名 邢哲铭 指导教师 赵亚军 二级学院 商学院 专 业 人力资源管理 学 号 2B086108 2012年 03月 13日我国民营企业员工非物质激励策略探讨 摘 要 在当今经济社会环境下，物质是生活基本保障。物质激励也激励的主要，但不难发现在一些企业中，工资待遇都不错，却未能调动员工的积极性，员工的抱怨很多，人才流动非常频繁，影响着组织的发展。事实上，研究：员工不仅物质上需要，更精神上需要。尤其是知识型员工，更应注重精神层面的激励——非物质激励。员工是企业最宝贵的战略性资源，是企业发展的关键因素，如何有效地激励员工，使其发挥最大作用，对企业有着非常重要的意义。 物质激励；非物质激励 Abstract In todays economic and social environment, the material is the basic guarantee of life. Material incentives has also been the main mode of business incentives, but not difficult to find, in some enterprises, wages and benefits are good, but failed to mobilize the enthusiasm of the staff, employees complained about a lot of complaints, the flow of talent is very frequent, affecting the organization of development. In fact, a large number of studies have shown that: employees not only material needs, and spiritual needs. Especially for knowledge workers, they should focus on the spiritual level of motivation - non-material incentives. Employees are the most valuable strategic resources is a key factor in the development of enterprises, how to effectively motivate employees to maximize the role of private enterprise has a very important significance. Key words: Private Enterprise; Material Incentives; Non-material Incentives 目 录 目 录 I 1 绪论 1 1.1选题背景 1 1.2研究意义 1 1.3 国内外研究现状 1 1.3.1 国外研究现状 1 1.3.2 国内研究现状 2 1.4本文主要研究内容 2 1.5重点难点及研究方法 2 2 企业员工非物质激励策略的理论基础 3 2.1非物质激励的概念及来源 3 2.2非物质激励的意义 3 2.2.1人的多样性需求, 非物质存在的需要必然要求实施非物质激励 3 2.2.2 在物质激励存在一定局限性, 需要实施非物质激励 4 2.2.3企业管理的实践证明, 非物质激励机制有着十分重要的作用 4 3 我国民营企业员工非物质激励的现状的弊端以及对企业、员工的作用 5 3.1 我国民营企业员工非物质激励的现状 5 3.1.1 管理者的素质影响发展和完善激励机制的建立 6 3.1.2 缺乏完善的激励制度 7 3.1.3 照搬大企业的激励模式 7 3.1.4 激励的方式比较单一 7 3.1.5 物质激励与精神激励有失偏颇 8 3.2 非物质激励对企业的作用 8 3.2.1 吸引和留住优秀人才 8 3.2.2 调动员工的积极性 8 3.2.3 提高员工的归属感 9 3.2.4 使员工自主管理 9 3.3 非物质激励对员工的作用 9 4 如何完善我国民营企业员工非物质激励所存在的问题 10 4.1如何完善我国民营企业员工非物质激励存在的问题 10 4.1.1 管理者要努力提高自身的素质 10 4.1.2 建立健全的评价标准 10 4.1.3 物质激励与精神激励要紧密结合 10 4.1.4 运用更多的非物质激励手段 11 5