某传真机公司组织体制结构方案建议方案.docVIP

上海XX 传真机有限公司 策划设计：专家组 上海XX 企业管理有限公司 XX 年12 月20 日 公司改革 方案之七 目 录 第一部分：现行组织体制................................................................. １ 第二部分：现行组织体制的问题 ........................................................... ４ 第三部分：改革与改善的具体建议 ......................................................... ５ 一、建议本部长与部长合并，总经理以下全部取消副职，实行单职制 ........................... ５ 二、强化公司管理功能，设计划财务部、信息中心、人力资源部和综合管理部四个管理部门 ........ ５ 三、取消经营本部编制，统有销售公司负责，建立地区经理制 ................................. ７ 四、取消资材部，成立物流公司 ......................................................... ８ 五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员 .......................................... ８ 六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制 ................... ９ 七、改善开发中心的管理方式 ........................................................... ９ 八、建议PCB事业部，对外独立 ......................................................... ９ 第四部分 总体改革与组织体制改革的系统思考 ............................................ １６ 一、企业诊断报告 ................................................................... １７ 二、企业发展战略 ................................................................... １８ 三、组织体制改革 ................................................................... ２０ 四、财务管理改革 ................................................................... ２２ 五、人事制度改革 ................................................................... ２３ 六、分配制度改革 ................................................................... ２４ 七、企业信息系统改革 ............................................................... ２５ １ 第一部分：现行组织体制 上海XX 的现行组织结构职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、 本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、 系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），，共分为 11 个管理层次，课长以上的人员总数为 47 人， 管理人员共有231人，占总人数的23.19% 人，具体组织结构图见附图： ２ 审 核 人 事 部 人 事 课 总 经 理 办 公 室 K ： 汤 国 兴 F K ： 福 山 延 生 K ： 黄 一 军 F K ： 王 美 娣 财 务 部 经 理 课 上 海 理 光 传 真 机 有 限 公 司 组 织 机 构 图 管 理 号 : R - G 0 1 0 9 0 作 成 日 ： 2 0 0 1 . 1 1 . 1 3 承 认 管 理 本 部 总 务 课 管 理 部 B ： 胡 勤 国 动 力 设 备 课 市 场 课 销 售 管 理 课 销 售 一