2009年店长、酒店.pptVIP

四、激励机制 营收完成度超过100%或不足100% →奖金额度增加或减少 奖金额度增/减的%＝预算完成度增/减百分比%×20倍 奖励：每增加1%，增加奖金额度＝基准奖金额度×1%×20倍 预算完成度105％，奖金额度翻1倍 惩罚：每减少1%，减少奖金额度＝基准奖金额度×1%×20倍 预算完成度低于为95％，奖金额度为0 及2008年相比 2008年酒店实际的工资保底数＝基本工资额度＋其他工资性项目 2009年与此口径相当，更加明晰，且不会因经营不好而产生工资性负债 2008年营收完成度为多少，没有奖金？2009年条件变苛刻没有？（图解） 95%~105%是营收完成度最可能的区间，加大此区间的激励 奖金额度的计算 奖金额度＝基准奖金额度×（1＋（营收完成度－100%）×20倍） 为避免因当月预算的波动带来奖金额度波动，奖金额度的计算，用累计方式，上述奖金额度、基准奖金额度、营收完成度均为年度累计数字 当月奖金额度＝年度累计奖金额度－前面月份的累计奖金额度 1月份奖金额度＝1个月的基准奖金额度＋按1个月完成度计算得出的奖金额度 增量 2月份奖金额度＝[2个月的基准奖金额度＋按2个月完成度计算得出的奖金额度 增量]－1月份的奖金额度 3月份奖金额度＝[3个月的基准奖金额度＋按3个月完成度计算得出的奖金额度 增量]－1、2两个月的奖金额度 以此类推 举例（每月基准奖金额度为4000元，预算营收50万） 1月完成52.5万，105％完成度，奖金额度4000×2＝8000元 2月完成47.5万，单月完成度95％，2个月累计完成100％，2个月累计奖金额度为：8000元，再减去1月份的额度，2月份额度为0 3月完成53万，3个月累计完成102％，3个月累计奖金额度为： 12000×（1＋2％×20倍）＝12000＋4800＝16800，3月份额度为8800元 以此类推 上海光大店－86间 2008 年 2009年 2008 年 人员编制数 27 26 其他工资性项目占比 65.2% 工资额度 46,550 50,807 其他工资性项目金额 5,594 奖金额度 8,580 4,400 实际奖金额度 2,986 工资总额 55,130 55,207 实际工资额度 52,144 09年：95％完成度没有奖金 08年： 94％完成度没有奖金 上海外滩店－124间 2008 年 2009年 2008 年 人员编制数 34 31 其他工资性项目占比 66.6% 工资额度 57,030 58,670 其他工资性项目金额 6,960 奖金额度 10,450 5,040 实际奖金额度 3,490 工资总额 67,480 63,710 实际工资额度 63,990 09年：95％完成度没有奖金 08年： 94％完成度没有奖金 上海联洋店－234间 2008 年 2009年 2008年 人员编制数 54 50 其他工资性项目占比 90.7% 工资额度 90,700 93,205 其他工资性项目金额 11,056 奖金额度 12,190 8,160 实际奖金额度 1,134 工资总额 102,890 101,365 实际工资额度 101,756 09年：95％完成度没有奖金 08年： 98％完成度没有奖金 ③ 五、工资奖金额度的使用 工资额度的使用 只能用于发放基本工资和其他工资性项目 当月工资余额＝工资额度－当月应发工资（含福利，不含会员卡奖金） 当月工资余额为正，可以累计到下月在工资里支出； 为负，需要用当月或下月的奖金额度来冲抵，直至为正； 年底为正，进入年终奖金池 奖金额度的使用 营收完成度105%以上奖金进入年终奖金池，不作为当月奖金额度 95%-105%范围内的奖金额度，冲抵工资负债之后，为当月奖金额度 当月奖金额度的20％计入年终奖金池 当月奖金额度的80％计入可发奖金，由店长在员工中进行分配 实际发放的金额不能超酒