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施工企业物资仓储管理施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各个环节的管理。在工程项目成本中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%。另外，单就社会物流七个组成部分来看，运输环节占据的总成本最大，约占50%，而工程施工物资及一般社会物资流转过程有些不同，后者所有权转让较快，而工程施工物资会在所有人的手中存储较长时间，直到将此种材料使用到工程中的一个节点，这之间产生了较多的仓储耗损和管理成本。这也是施工单位物资大批量、早计划等特点所决定的，物资仓储管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用，因此，加强对施工单位物资的仓储管理，从最基层起紧抓材料耗损、加强仓储人员专业技能培养、制定出规范标准严格的仓储管理制度是施工企业必须高度重视的关键点。目前，施工单位大部分都有自己的仓库，自营仓库及临时租用仓库一起在为工程项目存储物资。自营仓库更多表现为施工地点的简易仓库（多为露天仓库，较少的安保，有些连栅栏都没有），而租用仓库反而设施设备更加完备（仓库所有人及施工企业自己的配套仓储设施，仓储成本较高）；简易仓库多为低值易耗品、大件设备、流转性较高物资的存放地点，租用仓库多为贵重零部件、流转性较低的精密设备等的存储地点。而不管是哪种物资存储方式，都存在较多问题，需要施工企业管理层认真斟酌，结合施工项目实际情况，制定合理的解决措施。一、施工企业物资仓储管理主要问题有：1.专业物资管理人员数量不足,素质偏低，仓储管理，更多的投入应该紧紧围绕“以人为本”。随着企业规模的急剧扩张,物资管理人员的增加速度严重滞后,有些企业为了解决物资管理人员严重不足的问题,降低物料管理中的成本，只能降低用人标准,将一些非专业人员安排在物资管理岗位,根本做不到标准化、精细化管理，适得其反，增加了更多的物资仓储环节的可变成本。首先，人员素质普遍偏低，就不能在仓储管理环节推行物料管理系统如ERP、施工企业仓储管理等软件的使用，使得大部分单据需要手动填写，物料入库、出库环节繁琐，效率低下；其次，人员对于物料管理专业知识的缺乏易导致仓库物料混乱，特别是对于外观包装相近、名称相近的物资，而这些物资的混乱最容易带来安全隐患，如重龙山牌水泥中标号为PO42.5的普通硅酸盐水泥及标号PC32.5的复合硅酸盐缓凝水泥，它们的包装十分相近，混在一起却不能起到各自应有的作用，使得工程某一特定环节混凝土凝结时间不符合预期效果，造成设备损坏甚至人员的伤亡，以及后期工程的延缓，最为严重的后果就是工程主体不达标。可见，施工企业物资仓储管理的重中之重就是对于仓储人员的管理，人员素质是基础。2.对于仓库的管理， 场地凹凸不平、易积水、照明不足、缺少灭火器材。就###市“三年大变样”所见工程工地而言，包括中华北大街天桥改造施工、学校西操场外的铁路施工。这些工地钢筋水泥都是直接堆码在坑坑洼洼的路面上，有简易栅栏作为保护，有些脚手架钢管以及接口都漏在外边，过往行人完全有可能顺手牵羊。不平整的堆码地区容易造成混凝土石料、河沙损耗，杂草丛生的堆码区域为钢筋的腐蚀提供较空气多出一倍的氧气。晚上一段工程只有较少工人作为物料看管员，而大多数照明措施仅限于员工工棚外的照明灯，完全起不到覆盖整个工区的照明作用，钢筋，尤其是14mm以下小号螺纹钢一直市场单价较高，也给盗窃人员提供了便利。像这样的工地几乎都没有灭火器材，为了防雨的篷布和防磨损垫底的木料、草垫子如果着火，会对的钢筋水泥等物资带来质的改变，是其失去原有的物理特性。可见，对于仓库本身的管理也应该纳入考虑范围，仓储基础设施的完善才能给工程开展提供有力的后勤保障，才能让物资仓储的安全、有序得到支撑。3.物资在库管理缺乏统一的标准，进出库不严格照章办事。施工物资常常会因为加工过程的意外耗损需要及时补充，而领料人往往会闲麻烦，领料单不拿去计划部门盖章审批，甚至连领料卡必须填写的材料名称、规格型号、材质、使用部位、使用图纸等都不填写，而单凭口头要求及及仓管人员的私人关系来领料。这样仓管人员在领料单方面的纸质出库凭证不齐，仓库盘点时对账不清情况极易出现，而且其他领料人也会纷纷效仿。这样的无凭证领料不能开先河，必须要有可追溯有效凭证才能保证物资领料环节有章可循。物资入库也需要仓管人员重视，其实现在的施工单位库管员很少有对入库物资按照规定进行库位编码并在台账上注明的标准操作。工地物资一来，库管员全凭经验，哪里有空就往哪里放置，没有充分考虑物资的属性。水泥和柴油等放在户外暴晒、小口径螺纹钢存放场地潮湿等情况都可以致使物资的挥发，变质以及功能减退。另外，入库前的检查必须细致，很多情况是厂家提供物资需要严格按照规定抽检并作取样记录，但是库管人员往往不照章办事，车前