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***电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法（暂行）为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效率及效益，调动各参及部门及人员的积极性。根据公司总体发展要求，结合公司薪酬及绩效管理规定，制定公司各部门绩效考核办法，并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行。第一部分绩效考核管理总则考核原则：按责任权限逐级考核的原则。分级考核：部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核。以正向激励为主、综合考核为辅的原则。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据；考核方法：绩效考核以季度考核进行打分，以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况，作为最终绩效工资发放的依据。考评流程：人事部邮件通知上级考评70%同级考评30%人事对员工进行评定同级互评各组经理对同组组员进行评定各部门经理对各组经理进行评定考评结果汇总反馈给人事部人事部将考核核算结果反馈给各组经理各组经理将结果反馈给员工并进行考评结果沟通第二部分考评时间考评区间：季度。考评日期：每季度最后一个月的25日（遇周末或节假日提前）。考评执行：每季度对各部门和员工的考评结果进行汇总计算员工个人考评成绩。第三部分绩效考核办法员工绩效考核：公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、生产物流部门、综合部门。季度绩效考核由各部门分别组织进行，各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方式进行，具体考核维度项目及分值，各部门对应相应的考核表，分别如下：考评方式分为上级考评和组内考评上级考评：直接领导评分，权重70%；组内考评：包括同组成员互评、研发管理人员/人事评分，权重30%。考评得分公式=上级考评总分*70%+（同级考评+人事考评）总分*30%员工考评表（1）、研发部员工考评表表一 研发部员工季度考评表维度说明考评人分值得分1、工作计划完成情况及月度目标或及期望值比较，工作达成及目标或标准之间的差距，以及工作的质量，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）同时应考虑工作客观难度。上级考评同级考评452、工作量仅考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。上级考评同级考评203、工作效率仅考虑工作的效率，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。上级考评同级考评204.创新贡献在工作改进和创新方面的主动性及效果。上级考评同级考评105、出勤考虑请假多少，加班多少，是否有迟到或早退。人事考评上级考评5（2）、市场部员工考评表二市场部员工季度考评表维度说明考评人分值得分1、市场销售完成情况销售的实际完成情况及销售计划的比较，上级考评 同级考评502、销售成本情况销售过程中产生的招待、运输、包装等费用占产品销售额的比例上级考评 同级考评153、销售回款情况实际的销售回款、往期需追回款项及签订的销售合同额的比较，上级考评 同级考评154、市场信息收集市场信息收集的情况及计划需要收集信息量的比较上级考评 同级考评105、创新贡献销售及市场宣传的创新及改变，及客户的沟通谈判方式方法上级考评 同级考评56、出勤考虑请假多少，加班多少，是否有迟到或早退上级考评 人事考评5（3）、生产物流部员工考评表三生产物流员工季度考评表维度说明考评人分值得分1、生产进度完成情况产品的采购，生产加工以及入、出库的情况及实际需要的比较上级考评同级考评502、工作完成质量产品的采购生产加工以及入、出库的准确性、反复性，因产品的质量问题引起的返工情况上级考评同级考评203.生产成本控制情况在销售之前产品生产及管理所产生的费用占产品实际销售费用的情况，上级考评同级考评154、工作效率仅考虑工作的效率，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。上级考评同级考评55、生产相关资料完整性产品销售前整个流程内需保存的电子、纸质文档及需入库、录入的资料的完整情况上级考评同级考评56、出勤考虑请假多少，加班多少，是否有迟到或早退。上级考评人事考评5（4）、综合财务部员工考评表四综合财务部员工季度考评表维度说明考评人分值得分1、工作计划完成情况财务：报销、工资发放、报税、现金的提存及保管、发票的考据，信息的录入等工作的完成情况上级考评同级考评50人事行政：招聘、入离职、社保公积金等以及行政类、临时性工作的完成情况是否符合公司规定2、工作完成质量财务报销、工资发放、报税、现金的提存是否有错误，发票是否有丢失、拖延上级考评同级考评20人事的招聘、入离职、社保公积金等及行政类等是否有错误或不及时情况，3、办公费用控制情况费用的实际使用情况的预算的比较上级考评同级考评10办公费用的实际使用情况和预算的比较是否有差异4、临时性工作对于突发或临时性工作处理的是否积极、及时，执行效果是否达到领导要