第四单元 第3课 中职生创业的优.ppt

企业生命周期管理（了解） 一、创始期 在创始期里面，重点在于从创业的构想到实施。一旦创办人和投资人都愿意承受风险的时候，并付之实施时，一个组织便开始有了生命。反之，组织便将胎死腹中。 在创始期当中，创办人应该以满足市场需求、创造价值及意义作为自我期许。创办人理应关心产品所能满足的需求，面对质疑时，也应针对产品与服务所具有的功能进行改善。创始期中出现疑虑是很正常的现象。创办人必须回答的问题包括：我们到底要做什么？该怎样做？什么时候要完成？由谁来做及为什么？这是现实的检验。 二、婴儿期 在婴儿期当中，组织将重心放在结果（业绩）上面，创意则相对的受到忽略。处于婴儿期的公司不论政策、制度、程序和预算都十分有限，存活关键在于两项必要条件：定期摄取牛奶（营运资本）以及父母亲的爱（创办人的承诺）。婴儿期的组织由于缺乏制度，因此容易陷入困境，此时，一切的需求都必须同时得到满足才行。 婴儿期的组织应发展出自己的制度。由于组织的规模尚不足以负荷团队合作的工作形态，因此每个人都必须善尽自己的责任。一个健康的婴儿组织，必须以取得现金的能力作为成长的基础。 在婴儿时期，创办人一旦失去对组织的主控权，或公司失去资金的注入，婴儿终将难逃夭折的命运。 三、学步期 对学步期的公司来说，凡事都美好。企业有活力，产品或服务已获得市场接受，现金源源流入，公司有了一定的业绩。学步期的组织觉得自己无所不能，也就是这种心理会使这些初生之犊陷入麻烦，他们开始做出一些不该有的决策及承诺，而且即使是自己一知半解的领域也敢一头载进去。 对学步期的组织来说，越早了解区分轻重缓急的重要性，便能越早找到方向、提升效率；。 组织必须了解制定规则与政策的重要性；无法建立管理、领导制度的学步期组织将会掉入“创办人陷阱”，创办人陷阱也可能演变为家族陷阱。 四、青春期 青春期是一个困难的阶段，此时的焦点由重量转为重质，而形式及功能之争更加白热化。进入青春期，组织必须由人员导向调整为结构导向，组织结构不应因人而设，相反的，人员必须根据组织需求找自己的定位。 当组织确立之后，开始建立团队，以免组织过度受制于创办人，主要目的是让创办人和员工都能感觉到“我们可以一起共事，一起负责决策工作。” 一旦大家合作顺畅，就必须明确组织的发展方向。如果团队成员都能知道公司发展方向的话，那么他们就能自己按部就班的达成目标。组织有了团队合作的形式，同时也有明确制度程序，便可以将创办人的企业精神贯彻到整个组织。 五、盛年期 这是整个生命周期曲线中最精华的一部分，此时组织在纪律及弹性之间找到了平衡点，不但建立良好的制度与架构，而且还有完整的愿景与创意政策，同时兼具有效的规划与监控能力。 其实巅峰时期也就是衰败的开始，因为巅峰是一种状态，而非终点。 进入巅峰期的公司应培养未来新兴的事业基础与领导人，努力的目标应着重于培养新生婴儿，确保企业不但可以存活，而且更要欣欣向荣，唯有通过扩张——整合——扩张的不断循环，才能掌握机会、制造盈利。 * 第四单元 第3课 中职生创业的优势 一、中职生创业的优势 1、接受过专业知识的教育训练 2、了解即将从事行业及企业的基本要求 3、有一定的社会实践和实习经验 4、有务实的创业观 5、接受过简单的创业培训 温馨提示：不用心学习和训练，所有优势将荡然无存 中职生创业面临的主要问题 缺项目 缺资金 缺经验 在校期间的创业准备 构思项目、编织网络 学习经营、懂得融资 调适心理、提高能力 如何构思创业项目 企业家的眼光，就是对未来市场发展大方向的正确判断，它往往是一种直觉，一种悟性 ，往往表现为“想别人不曾想到的，看别人没有看到的，做别人不曾做过的” ： 观看非你莫属1202“柳一村求职过程”，分析30万人考试的机遇 构思项目的基本原则 1、从事自己力所能及的（熟悉的、了解的、符合自己特长、资 源特点的或者感兴趣的）行业 2、准入门槛低 3、竞争对手少，最好是新兴的、独特