原创力文档- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
怎样成就一个成功的企业
怎样成就一个成功的企业;dqtrc ;去实施和执行策划和实施; 策划应该是一个企业的灵魂,在企业起步的时
候就应该给自己做一份成功的策划,这就好比是写;书时要先定好文章的大纲一样。为以后要走的道路
做好铺垫,选好每个时间段的发展目标,策划好应;该怎样去达到这个目标。策划好一条属于自己的发
展道路和发展手段。这一切一切都是要通过策划而;来的,而策划可以是老板的想法,也可以是找一些
专门的来做,一份好的策划是可以救活一个濒临死;亡的企业的!; 有了灵魂就缺的是“肉体”了,而实施就是这
“肉体”。目标,方案都规划好后,必须有好的实施;团队来执行,好的执行就是老板或者是高管的能力
了,从到最后的和员工一起合作这都是考验老板和;高管的地方。实施能力是对整体的一个检验,当有
了一份好的策划,但却没有执行能力,这就尴尬了,;也就说明了???者缺一不可的必要性!
文档评论（0）