高效完成任务.pptxVIP

;;;4;;;;8;;;11;;13;;;;;;;;21;22;;;;;;28;;;; 高效完成任务的步骤及精髓： ----任务达成状况的检讨及改善 ; 高效完成任务的步骤及精髓： ----高效完成任务的精髓（标准化） ; 高效完成任务的步骤及精髓： ----高效完成任务的精髓（标准化） 2.标准化的功用：; 高效完成任务的步骤及精髓： ----高效完成任务的精髓（标准化） ;1、主管经理面对三大类问题： ①、发生型问题 ②、改进型问题 ③、设定型问题;2、传统解决问题的方法 ① 、问题?对策（点） 凭以往的经验、知识加以解决 ② 、问题?原因?对策（线） 针对问题，进行分析，参考以往经验，定 出解决步骤与方案，加以解决 ③ 、问题?建立模式?依靠团队力?对策（系统）;3、有效解决问题 全面解决问题方式： 现状分析（问题定义—问题发掘—问题确认） 对照目标，确定问题 原因分析 对策拟定 选择最佳方案 实施方案 跟踪评价 再防发生 ;1、回顾今天学习的知识点 树立高效完成任务的意识 (首先让自己具备一名优秀管理应具备的素质;每天进步一点点是卓越的开始;要有强烈的时间观念;勇于挑战自己;勇于在错误中吸取经验教训;不要让借口成为习惯---要坚决执行) 把握高效完成任务的步骤及精髓 (步骤一：明确任务及目标----完成任务的前提和基础;步骤二：制订任务计划;步骤三：执行任务计划;步骤四：任务进度的有效控制;步骤五：任务达成状况的检讨及改善;高效完成任务的精髓---标准化) 有效解决工作中问题思路 2、后续的工作中如何有效运用所学的知识 加强一些标准化工具的运用，并力争形成习惯，提高工作效率和质量（甘特图﹑责任分配矩阵﹑进度计划表﹑决策树形图等） 加强标准化管理体系思路的运用（PDCAS，SWOT，全面系统解决问题的思路等），并形成自己特有的管理思维和管理风格，以提升管理的系统性和全面;作业布置（每人必须完成）： 请列出你在工作中碰到的你认为最困难的五个问题，并结合课程的内容请阐述你将会如何高效的解决这些问题？ ;