高绩效精益生产方式JIT实务PPT(授课版).ppt

LP-X1 企业推动L.P精益生产（Ⅰ） ;LP-X2 企业推动L.P精益生产（Ⅱ） ;LP-X3 企业推动L.P精益生产（Ⅲ） ;LP-X4 企业推动L.P精益生产（Ⅳ） ;LP-X5 企业推动L.P精益生产（Ⅴ） ;LP-X6 企业推动L.P精益生产（Ⅵ） ;LP-X7 企业推动L.P精益生产（Ⅶ） ;LP-X8 建立MRP物料需求计划 ;LP-Y1 传统精益生产七大做法;LP-Y2 TPM的精义;LP-Y3 三个清×;LP-Y4 Why为什么要做5S;LP-Y5 素养又是什么;LP-Y6 做TPM与5S的IE要领;LP-Y7 借由5S与TPM学习IE七手法;LP-Y8 TPM要以SOP来导入;LP-Z1 LP精益生产要求运作经济;LP-Z2 LP精简效益皆要重新再设计;LP-Z3 传统精益生产要精简人力;LP-Z4 传统精益生产「错开工作时间」;LP-Z5 第六招工具改善;LP-Z6 精益生产管理即活化式系统管理;LP-Z7 七大浪费;Z8 其他传统七手法;LP-A1 精益生产导论;LP-A2 三種生產方式的比較;LP-A3 LP是一种多元化技术 ;LP-A4 精益系统改革思想（精益系統的五原理） ;LP-A5 浪费的认识（七种浪费）;LP-A6 小角度精益生产(旧式);LP-A7 中角度精益生产（模式）;LP-A8 高阶式精益生产;企业教育、开发、人力资源、5S;LP-B2 精益生产追求的7个“零”极限目标（Ⅰ）;LP-B3 精益生产追求的7个“零”极限目标（Ⅱ）;LP-B4 精益生产追求的7个“零”极限目标（Ⅲ）;LP-B5 精益生产体系架构;LP-B6 精益生产的生产管理;LP-B7 4M资源调配成功范例;LP-B8 市场波动必然性;LP-C1 JIT同步会合模式;LP-C2 JIT生产与PERT模式;LP-C3 IF讯息流通启动精益生产 ;LP-C4 精益生产中供应商与采购;LP-C5 LP重视供应商开发;LP-C6 精益生产的现场准备工作;LP-C7 少量多批的调配策略;LP-C8 外包供应商管理业务 ;LP-D1 精益生产品質第一;LP-D2 精益生产採用SPC品質稽核;LP-D3 PERT计划评核术;LP-D4 CPM要径法;LP-D5 建立标准工时的目标规格;LP-D6 精益生产管制流程中小目标的完成;LP-D7 精益生产中借用IE简化传统公式 ;LP-D8 活用IE七精神的新旧模式;LP-E1 精益生产中的Q质量管控技巧;LP-E2 将SPC质量意识导入精益生产员工心中;LP-E3 建立流程质量意识;LP-E4 精益生产中以指标管控;LP-E5 LP中快速估算不良率/失败率技巧;LP-E6 精益生产中的「问题意识」;LP-E7 新IE套入统计技巧;LP-E8 精益生产必须用新IE资源调配技术;LP-F1 LP精益???产的成本考量;LP-F2 精益生产重视PMC生产物料管控;LP-F3 合法合理的产能增加技巧;LP-F4 Just-in-Time与Jump-in-Time;LP-F5 多能工人员调配技巧;LP-F6 复习精益生产管理二重点;LP-F7 精益生产中供应商伙伴关系;LP-F8 活用LP的结论;LP-O1 精益生产方式JIT实务课程宗旨;LP-O2 精益生产的基本概念;LP-O3 精益生产的生产方式;LP-O4 学习较复杂模式 ;LP=G5 精益生产中IE技术的重要应用;LP-O6 精益生产中如何压缩成本;LP-O7 强性化生产系统的调配与设计;LP-O8 减少不良质量与提升流程质量化产生的效益;LP-P1 精益生产中逐步持续改善的技巧;LP-P2 精益生产中的成本管控与成本最低化的简易手法;LP-P3 L.P与JIT;LP-P4 要学JIT先学PERT;LP-P5 七站图型中要加上ST标准工时;LP-P6 Evaluate评价与Review复核;LP-P7 标准工时计算公式;LP-P8 PERT与CPM