车间管理负责事项.docVIP

1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。1?????????岗位设置目的：2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。2?????????岗位目标：3.1实现公司下达的生产作业计划；3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。3?????????行政权限：4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。4?????????岗位职责:5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；?5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。?5?????????工作关系：6.1对公司经理负责；6.2同其他部门协调生产工作关系；6.3协调各生产班组的工作关系；6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。6?????????工作特点：7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。7.3时间特点：工作时间不固定。7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。?8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。8?????????应知：9.1产品方面：9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。9.2财务方面：9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。9.3营销方面：9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。9.4劳动管理方面：9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。9.5计算机方面：?9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。9.6行业知识方面：9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。9.7法律方面：9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9??????????应会：10.1产品方面：10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；10.1.4能