18投标货物的安装、调试等方案.docx

第1章总体概述1.1工程概况工程概况一览表序号项目内容1标段名称XXXXXXXXXXXXX系统采购及安装2招标人XXXXXXXXXXXXXXXX3建设地点XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4工期50日历天5质量及验收标准合格1.1.1工程特点难点以及主要对策该工程为XXXXXXXXXXXXX系统采购及安装 工程，工程质量要求：合格。施工承包形式：包工、包料、包工期、 包质量、包安全。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开 进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我 司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合 理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。本工程专业配套工程较多、分包单位多，多专业、多工种施工时 均需相应作业面，交叉作业、立体作业情况多，易产生矛盾，给施工 的管理增加了难度。组织好机电内部各专业施工人员按工序流程交叉施工，特别是施工高峰阶段协调配合好内外部各专业施工人员间的穿插施工、流程作 业将成为本工程施工管理的重点和难点。主要对策1、若我公司中标承建，我们将珍惜这一历史机遇，将工程列为 公司重点工程，派遣在工程的施工管理中具有丰富的施工经验、服务 态度良好、勤奋实干的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工工艺，尽量采用住房与城乡建设部十项新技术，严格的科 学管理，精心组织，精心施工，确保不因管理问题影响工期、质量等 指标的完成。2、聘请专业的智能化设计或咨询机构，参与二次深化设计或提供项目咨询服务，协调配合完成工程设计。需求的提出应细化与全面， 方案和图纸设计应细化推敲，并注意加强施工的组织和质量的控制， 使项目少留遗憾。少走弯路，多出精彩。3、我公司将把现场各专业的协调、配合作为重点管理目标落实， 施工准备阶段就应用BIM技术深化重点位置（管线交叉密集区域及设备机房）的综合管线图，提前将各种错漏碰缺问题解决掉，尽量减少 施工阶段各专业间的影响。4、后期实施阶段编制机电安装各专业进度配合实施计划，设置 有足够现场各专业施工经验及协调沟通能力的专业负责人，加强内外 部各专业的配合与协调。5、与其他专业分包队伍制定各项工作的协调配合流程，建立工 序交接签字制度，保证工程施工紧张有序地进行。6、提供所有所需的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点 上能与其他承包单位满意配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工各阶段与其他承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。7、定期组织每周现场巡查制度，组织召开（邀请业主代表、监 理等参加）智能化协调例会，为工作的顺利开展做出全心努力。1.1.2 遵循标准和规范本工程的建筑智能化系统的原则是以国家现行有关法律法规及 强制性标准为原则，遵照国标《智能建筑设计标准》（GB50314-2015） 标准执行，并符合相关要求和设计任务书的内容。设计详细依据如下：《智能建筑设计标准》GB50314-2015；《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015；《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007；《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010；《公共广播系统工程技术规范》 GB 50526-2010《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008；《建筑施工组织设计规范》GBT50502-2009《民用建筑设计术语标准》GBT50504-2009《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007同类标准中若国家有新颁布实施的，按新标准执行。若没有国颁标准的，按相应的行业标准执行。1.2施工组织总体设想建筑智能化工程是集建筑技术、信息技术等多学科紧密结合的科 学，其系统庞杂，功能复杂，实施难度大。智能化系统工程建设虽然 经过正规的招标程序，但工程竣工时仍会出现一系列问题。建设中的常见问题 工程联系单繁多而不系统 系统功能调整较大 项目超预算预算远超概算 主要原因 智能化工程中，联系单较多、改功能改产品、边做边改的现象普遍存在，其中，系统方案设计不明的主要原因。 功能定位不清，需求不明智能化系统的图纸粗糙 智能化工程招投标文件含混不清 工程建设周期长应对策略把好需求关 把好设计关把好监理关把好施工关 首先应寻找专业的监理单位和项目经理，其次要形成规范的监理流程。其次要针对项目形成合适的监理方案，最后方应有合适的人员对监理进行监督。 信息主管部门的专业技术人员到现场参与项目施工管理。智能化系统工程管理包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理 和质量管理。施工管理包括工程进度管理、工种协调管理、施工组织管理、施工现场安全管理等方面的内容。技术管理包括技术标准和规 范管理、安装工艺管理