1仓储与配送基础知识3.pptVIP

第三部分 配送中心的业务流程 物流配送中心的基本作业流程 进货作业 三核对 “三核对”即核对商品条形码（或物流条形码）、核对商品的件数、核对商品包装上品名、规格、细数。只有做到这“ 三核对”，才能达到品类相符、件数准确。 搬运作业 储存作业 指定储位的原则 （1）靠近出口原则 （2）周转率原则 （3）货物相关性原则 （4）货物同一性原则 （5）货物类似原则 （6）货物相容性原则 （7）先入先出原则 （8）堆高原则 （9）面对通道原则 （10）产品尺寸原则 （11）重量特性原则 （12）产品特性原则 储存作业 储存形式 按批量分 盘点作业 盘点的目的： 确认现存数量 计算实际损益 核实物品管理成效 盘点作业的程序： 盘点作业 盘点结果分析 盘点数量误差 = 实际库存数 一 帐面库存数 盘点品项误差率 = 盘点误差品项数 / 盘点实际品项数 平均每件盘差品金额 = 盘点误差金额 / 盘差误差量 盘点次数比率 = 盘点误差次数 / 盘点执行次数 平均每品项盘差次数率 = 盘差次数 / 盘差品项数 * 第三部分 配送中心的业务流程 进货 储存 拣货 发货 送 货 搬运 搬运 搬运 搬运 退货 补货 采购 盘点 订单处理 供应商 客户 第三部分 配送中心的业务流程 采购计划 进货目标的计划分析 货车到达 卸货 拆装 标示及分类货品 检查单据、传票等文件 在进货单上记录进货 货品验收检查 进货的正确记录 指派后续入库的位置 注意超额、短缺及损坏的货品， 掌握到货日、货品、货量及送货车型式；预测送货车到达日程；协调进出货车的交通问题；计划货车的停车位置、存放位置 卸货 第三部分 配送中心的业务流程 进货作业 验条形码 入 库 第三部分 配送中心的业务流程 改善搬运工作的原则与方法 搬 运 搬 运 第三部分 配送中心的业务流程 第三部分 配送中心的业务流程 按储存设备分 储存批量与储存设备的配合 有大批储存、中批储存、小批储存和零星储存四种形式。 （1）大批储存是指三个托盘以上的存量。大批储存均以托盘运作，地板积存或自动仓库储存。 （2）中批储存是指l～3个托盘的储存量。 （3）小批储存是指小于一个托盘储存。这是以箱为发货拣选单位。 （4）零星储存是指零星区或拣选区所使用棚架储存量小于整包的货物量。 有地板堆积储存，货架储存，贮物柜和自动仓库四种。 （1）所谓地板堆积法是用地板支撑储物，即是把货物放在托盘上，而托盘置于地板上，也有把货物直接置于地板上的。 （2）所谓货架储存是把货物置于货架上的储存方法。 （3）贮物柜一般是背对背的安放或一排靠墙放置，可储存不规则形状物及长时间储存的物品。 （4）自动仓库的效率高、错误率很少。 （1）少品种大批量采用地板堆积储存和自动仓库。 （2）多品种少批量采用托盘货架储存。 （3）大批量不可堆积物采用驶入式货架。 （4）大批量小体积货物采用棚架或贮物柜。 （5）小批量货物采用棚架或贮物柜。 第三部分 配送中心的业务流程 准备 确定盘点时间 决定盘点方法 清理储存场地 盘点作业 差异因素分析 盈亏处理 培训盘点人员 第三部分 配送中心的业务流程 *