GBC公司管理人员薪酬体系优化设计（毕业论文Word版）.docx

摘 要 摘 要 摘 要 随着经济的快速发展，企业之间竞争也愈演愈烈，如何完善企业内部管理，已经成为企业获得竞争优势的关键途径。企业管理人员作为企业人才的中坚力量，是企业理念的传递者，其作用也越来越受到重视。而现实中，管理人员的工作积极性不高，如何提高他们的工作积极性，尤其是通过薪酬提高积极性已经成为很多企业考虑的问题。但是从目前的管理情况来看，企业管理人员普遍存在薪酬体系不健全、工作激励不完善等问题，严重的影响了企业管理人员的工作积极性。 本文在梳理人力资源管理和薪酬管理相关理论和知识的基础上，运用文献研究、案例分析、调查研究等方法，以 GBC 公司管理人员为研究对象，对公司管理人员的薪酬体系现状进行分析，找出公司薪酬体系中存在问题及其问题产生的原因，在此基础上有针对性的对公司管理人员的薪酬体系进行优化设计，提出了相应的保障措施。本文从五个方面展开论述：第 1 章绪论，阐述了论文的研究背景意义、相关文献综述、研究方法技术路线、主要内容和创新点。第 2 章管理人员薪酬体系相关理论概述，阐述了管理人员、薪酬薪酬体系等概念，薪酬体系的构成要素、激励理论、几种基本薪酬模式，企业薪酬模式的发展趋势等理论。第 3 章阐述了 GBC 公司及其管理人员的概况，现有薪酬的结构情况及构成分析，薪酬体系存在的主要问题及其原因分析。第 4 章 GBC 公司管理人员薪酬体系的优化，阐述了设计思路、基本原则、设计的步骤，包括岗位设置、岗位分析、岗位评价、岗位工资的确定、薪酬结构设计。第 5 章是薪酬体系实施的保障措施。 通过本文的研究，不仅有效的解决了当前 GBC 公司管理人员薪酬管理方面存在的问题，同时为 GBC 公司管理人员薪酬改革提供了更加全面、科学的解决方案。为完善中小企业管理人员薪酬体系，提高企业管理绩效提供了借鉴和参考。 关键词：管理人员；薪酬体系；优化设计 GBC 公司管理人员薪酬体系优化设计 GBC 公司管理人员薪酬体系优化设计 II II ABSTRACT With the rapid economic development, more and more intense competition among enterprises, how to improve the internal management, has become a key way to gain a competitive advantage. The business manager is the middle of the enterprise power. The role of business managers is becoming more and more attention. In reality the work enthusiasm of managers is not high, how to improve their work enthusiasm especially through the pay has become a problem what many enterprises consider. But from the current management situation, business executives prevailing salary system is not perfect, imperfect work incentives. This seriously affected the enthusiasm of corporate managers. On the basis of combing the human resource management and compensation management theory, the research use literature research, case studies, research and other methods to analysis the status of company management remuneration system and find out the problems and the cause of the problem in the pay system and optimize pay system for company management and put forward the corresponding safeguards. The research forms five aspects: The first is introduction which describes the signif