采购供应链健康降本实战增效特训营(学员版).pptVIP

挑战 与形势预判 国际-国家-行业-企业 一.全员忧患意识 二.向管理要利润 三.打破部门壁垒 四.回归本质 10- 9 = 1 采购定位与转型 □例行年审 ■新开供应商 索引：I类√＿　II类＿＿＿　III类＿＿＿　D＿√＿　ND＿＿＿ 1、定义： D —— 设计完全依赖于供应商的设计水平，组织仅提供外部技术参数、性能要求或外形结构尺寸等。 ND —— 供应商完全按照组织要求加工，基本不进行产品开发。 I类零部件 —— 对社会反馈质量影响较大的部件，例如：电脑板、电机、空调用风扇、洗衣机减速器、系统件、导线、耐热塑料件、密封性橡胶件、减震件等； II类零部件 —— 对社会反馈造成影响较少，但对现场问题相对影响较大的零部件，例如：一般钣金件、塑料件、包装箱、泡沫、垫块等； III类零部件—— 用于辅助生产制造，对最终质量不致造成较大影响的I、II类以外部件，例如：油漆、粉末、涂料、脱脂剂、打包带等。　 1+12 不花钱的艺术 MRO采购 解决方案 一：高度重视顾客价值，目标成本倒推 二：与供应商共享成本模拟数据（机会与提升） 三：伙伴关系-选择供应商时即希望长期合作 四：辅导，帮助供应商改善并降低成本 五：利用供应商进行创新 六：不断挑战 总动员- 群策群力，行动学习 供应商/采购早期参与（ESI/EPI） 传统方式 研发规格 采购经手 厂商制造 产品 同步工程 规格检讨 研发规格 厂商制造 产品 ESI架构 研发规格 采购参与 厂商早期参与 材料规格 产品 几种成本管理方法对采购成本的贡献力 序号 降低采购成本的方式 成本可降低的比例 1 改进采购过程及价格谈判 11％ 2 供应商改进质量 14％ 3 利用供应商开展即时生产（JIT） 20％ 4 40％ 5 42％ 资料来源：美国密执安州立大学研究 全球范围内的采购与供应链研究结果： 1.本课程你学到哪些知识点？ 2.印象最深的一个词或一句话是什么？ 3.为什么对它印象最深？ 4.有哪些新的想法或启示？ 模 块 小 结 课程目录 采购成本降低十大技法（下） ... ... 采购成本降低十大技法（上） ... ... 采购总成本与管理策略 模块一 采购转型与角色定位 模块二 模块三 模块四 模块五 采购成本分析与分解 采购降本活动组织与实施 ... 模块六 六.成本下降不反弹 七.通过电子竞价压缩成本 案例：电子采购在企业中的应用 需求网上汇总 货源确定 招标公告及标书 用户名 密码 最低底价 招标 网上招标 用户名 密码 用户名 密码 用户名 密码 绞肉机 案例 招投标采购 政府公共 2000年开始实施 形式公平第一 内容规范 责任规避 招投标分类 企业 资源整合， 成本第一 效率 团队堵采购漏洞 企业竞争力 . 预警体系 呆滞物料 VMI Factory Suppliers Factory Suppliers 传统方式 VMI方式 八.优化采购过程降成本 物料 需求计划 （MRP） 包材 原流程 Planner issue PR 货源确定 Buyer issue PO 采购订单 采购订单 采购订单 回传、跟踪交期 Vendor PO确认 收货/库存管理 验 票 机 发票，入库单转财务 采购申请 请批示 生产、配送 途径长但不增值！ 库存控制被动！ 缺乏预测，断货风险！ 优流程 九. 防腐败，保廉洁，规避风险 十. 组织保证、员工活力、绩效激励 课程目录 采购成本降低十大技法（下） ... ... 采购成本降低十大技法（上） ... ... 采购总成本与管理策略 模块一 采购转型与角色定位 模块二 模块三 模块四 模块五 采购成本分析与分解 采购降本活动组织与实施 ... 模块六 降本实施三结合点-线-面 行动学习降本六步法 摆负面现象 找原因 找问题 问题的梳理 将问题转化为目标 设计行动学习 方案 1 2 3 4 5 6 第一步：摆负面现象 任务 描述负面现象（事件的具体表现） 要求 一定是可以观察到的事实，而不是主观臆测和推论 尽可能穷尽所有的现象 工具 方法 头脑风暴 第一步：摆负面现象 举例 负面现象描述如下: 设计周期比同业慢2－4个月左右。 资产回报率低（没达到10%回报率）。 人员的士气不高涨，涣散，热情降低（抱怨多，推诿多）。 一件事需多部门会签后才能到决策层。 第二步：找原因 工具 方法 投票选择法 任务 找