进度保证体系指南.docVIP

一、施工进度目标 项目部经过优化施工方案，确保工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。2010年10月1日开工，2010年11月30日竣工，验收工作在2010年12月上旬进行。 二、现场进度控制组织机构 按精简、高效原则设立现场管理机构。以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。做到职责分明，权责一致。建立绩效考核依据，做到奖惩有据。 项目部进度控制组织机构图 三、管理部门岗位进度职责 1、项目管理部门进度职责 （1）综合办公室 设主任1名，成员3人。主要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目标的实现。 （2）财务管理部 设主任1名，成员1人，主要负责项目财务工作。确保工程顺利实施。 ①做好项目全面经济核算； ②开展工程成本进度管理工作； （3）工程技术部 设主任1名，成员4名，主要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。 ①项目施工生产计划，进度工作及统计工作； ②现场施工的组织与管理计划； ③严格施工的组织与管理实施； ④处理好与业主、设计、监理等单位的关系、参加工程协调会议； （4）物资供应部 配备1人，主要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保