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项目施工方案第一章编制说明第二章施工部署和施工准备工作第三章施工现场平面布置第四章施工总进度计划第五章各分部分项工程的主要施工方法第六章拟投入的主要物资计划第七章工程投入的主要施工机械设备情况第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第十二章确保工期的技术组织措施第十三章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章成品保护措施第一章编制说明一、工程施工组织设计编制的依据 1、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。2、现场勘查以及自行调查工地周边环境条件所获取的可靠资料；3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。　　4、现行的国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93 、国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002、国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010、《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。 5、项目工期：计划工期30日历天　　二、工程施工组织设计编制原则 1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达到整体优化的目的。根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成佛山市顺德区第一人民医院易地新建项目外环境配套工程 的施工建设。5、坚持施工全过程严格管理的原则，严格执行监理工程师的指令、尊重监理意见，严格管理。　　三、编制范围　完成施工图及采购清单全部内容，并经验收合格。采购部分清单：水泥路面488㎡；彩色透水砖停车场:平整场地（用挖机约10小时，280元/小时包干）;铺透水砖593㎡;混凝土垫层563㎡;停车场路岩石80m；看护房:地面硬化123㎡、防腐木房63.2㎡、休闲平台84.5㎡、栅栏17.9m；门楼1座：2万元包干；绿化：龙爪杯、球树木：340㎡；色块、发青柱60㎡。第二章施工部署和施工准备工作一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约10人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。3.项目经理组织机构见附图。二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。⑵项目总工程师岗位职责①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导