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浅析加强图书出版成本管理的思考 　　【摘 要】在网络时代，传统出版企业受到电子读物的严重冲击。可以说，目前出版企业处于生死存亡的关键时刻，为了应对电子出版物的冲击，出版企业除了转变经营理念，在内容上进行创新，更需要加强成本控制，用科学系统的管理尽可能压缩营业成本以获得更好地发展。本文将试图探讨目前国内出版企业成本管理中存在的问题，并提出解决建议。 　　【关键词】出版企业；成本；建议 　　近年来，我国经济保持高速增长，人民生活质量水平不断提高，在物质生活得到充分满足之后，人们越来越意识到文化生活的重要性，对精神文化的需求越来越高。纸质出版物作为最传统的文化传播载体，在精神文明建设中占据重要地位，这对传统出版企业来说不失为一种契机。但是，随着个人电脑以及智能手机的普及，电子读物以其携带方便、获取简单以及成本低廉等优点逐渐获得人们的青睐，大有取代纸质图书的趋势。面对这样严峻的形势，出版企业更需要建立一套高效科学的成本管理体系，针对目前出现的问题提出合理的解决方案并付诸实施，从而达到节省成本的目的，实现企业的健康发展。 　　一、图书出版成本管理现状 　　1.缺乏现代成本核算机制 　　随着市场经济的建立和发展，大部分企业都能根据时代要求改变传统的成本核算方式，但是成本核算水平远远不足以应对现代市场的要求。主要体现为成本管理方式落后，效率低下，手段单一。传统出版企业成本大幅度集中在图书印刷过程，但是随着人们对图书纸质、设计以及内容要求的提高，传统单一环节的成本核算制度已经远远不适合现代图书的生产过程。 　　2.成本控制缺乏效率观念 　　受传统管理思维的影响，尤其是在由事业单位转型为企业单位的出版企业中，传统模式的影响仍然深刻，主要体现在传统思维的影响和人员管理的失效上。此外，大部分中小企业为节约培训成本，忽视对员工业务素质的锻炼，导致部分员工工作不熟练，大大降低了企业的运营效率，又从另一个方面增加了企业成本。 　　3.部门分工不明确 　　现代企业的健康运营依赖企业内部各个部门的分工合作，成本管理也依赖各部门的有效分工才能实现。但是，在现代企业制度还不够完善的今天，很多企业的管理人员对成本控制的认识还不够深入，导致出现部门之间“踢皮球”推卸责任现象的出现。有些管理人员认为成本控制只是财务部门的工作，与本部门无关，从而导致其成本管理意识不强，使企业资源严重浪费。 　　二、加强企业成本管理的对策 　　1.增强成本控制观念 　　企业是由人运营操作的，因而人的观念是决定企业运营方向的前提。要使企业能够适应市场要求，持续健康运营，实现有效的成本管理，首先要提高全体人员的成本意识。例如：编辑部门要充分了解市场行情选择出版适销对路的?D书，避免大量存货积压和重复选题的压力，便可以在一定程度上压缩成本。此外，营销部选择有效的营销方式，扩大图书的销售量，便能在间接意义上降低成本。因此，企业的成本控制需要各部门通力合作，形成共同的责任意识，建立上下同心的成本管理格局。 　　2.加强预算约束 　　企业的运行是一个复杂的过程，出版物的预算约束是一个动态的变化过程。要达成成本控制的最终目标，可以将成本控制分为事前约束和事后核算两个部分。另外，在所有的发行工作结束后，必须对发生的成本进行严格核算，详细比对有效票证，及时发现可能存在的问题，并采取有效的解决措施。只有目标明确，对成本量化控制，才能有效降低企业成本。 　　3.实现成本管理信息化 　　随着无纸化办公的推进，要求企业成本控制实现信息化。通过网络电子化办公，可以实现企业内部数据透明，实时分享，从而实现数据的高效利用。通常一个出版企业的出版数目复杂多样，成本归集工作若采用人工手段将耗费大量人力和时间。但是，若采取数字化成本管理，将每本图书按名称、品类以及生产环节等多种分类方式归集，可以有效便捷地获取每本图书、每类图书以及各个环节相应的成本数据。从而便于找到耗费最高的部分，提出相应的解决方案。 　　4.提高管理水平，降低成本浪费 　　企业管理水平的提高可以间接降低企业成本。首先，企业应加强市场需求分析，强化市场意识。利用大数据技术充分挖掘可以利用的市场需求信息，明确读者要求，坚持以市场为导向，才能选择消费者愿意消费的图书类别，避免生产的图书大量积压，从而将无效成本降到最低，优化资源配置。其次，人才是性价比最高的资源，企业要提高人才培养意识，培训出一批具有优秀专业素养以及市场意识的编辑、出版、发行人才。各个部门的工作人员均在自己的岗位上做出优秀的业绩，便可以间接降低企业成本。 　　企业是以盈利为目的的经济组织，竞争激烈的现代市场经济要求企业建立高效的成本管理体系。只有在生产和销售中最大限度地节约企业的人力和财力，将有限的资源进行合理配置，才能在保证产品质量的同时提高企业效益。出版