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浅析环卫运输中转业务目标成本控制 　　[摘 要]随着我国经济的快速发展，国有企业面临各种各样的新情况、新问题。对于环卫行业而言，同样也面临着强大的市场竞争力，成本负担重、价格高是最大问题，如何在强大市场中占有一席之地，也是一个复杂且艰世的课题。文章主要分析了环卫运输企业中的目标成本控制的原则、监督与重要环节，力求以合理的成本耗费，使企业获得最佳的经济效益，同时，在市场化经济环境下，提高市场竞争力。 　　[关键词]环卫运输；控制；目标成本 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.305 　　1 环卫企业目标成本控制的概念原则及特点 　　1.1 目标成本控制的概念 　　目标成本控制是指在企业生产经营过程中，按照预先制订的成本计划来调节影响成本的各种因素，以达到各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用、提高经济效益的目的。在目标成本中，成本不再是过程的结果，而是成为该过程的一个开端。目标成本制定的目的是设计出的方案和价格能满足客户要求，并且能使企业赚到相应的预期利润。通过对运营过程进行的监控，将实际完成的情况和目标成本不断地进行对照与分析，进而及时地指导经营活动，帮助经营管理者更有效地来管理企业，以及最大限度地实现企业的目标利??。 　　1.2 环卫企业目标成本控制的原则及特点 　　要使目标成本控制有效，传统的目标成本控制原则有以下几点：一是全面性原则；二是开源与节流相结合的原则；三是责、权、利相结合的原则；四是职能控制的原则，即按成本目标衡量成本计划的完成情况并纠正成本计划执行中的偏差，以确保成本目标的实现；五是目标管理的原则，即成本控制以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格的限制、监督和指导，力求以最少的成本耗费，获得最佳的经济效益。 　　结合环卫行业及国企的特点，且作为环卫行业的标杆性企业而言，赚钱虽然是企业赖以生存的基础，但树立行业“品牌”，以标准化服务为前提，提供最优质的服务是企业的最终战略目标。因此，我们追求的不是以最少的成本耗费获得最佳的经济效益，而是以合理的成本耗费获得相应的目标利润。总而言之，应考虑以下几个特点： 　　第一，市场导向性。环卫企业有一定的特殊性，所面对客户大多为政府及国有企业，可以说，虽然扣着“企业”的帽子，但并非以利润最大化为主要目标，“公益性”、“标准化”是业务的最大特点。因此，制定合理的目标成本，需结合市场的情况进行，不能脱离市场，不能一味地追求低成本、高利润。 　　第二，动态管理性。对于一个组织机构健全的国企而言，目标成本控制准确严谨，需兼顾所有部门。各部门需形成高效联动，及时控制与指导目标成本执行中的偏差，形成动态性管理模式。 　　第三，事前控制性。针对各项目的不同特点，需在运营前设计不同的运营方案，测算目标成本及目标利润，为管理者提供决策参考依据，同时也对成本设定事前控制目标。 　　2 环卫运输企业目标成本控制的内容 　　2.1 实施目标成本控制的意义 　　随着我国经济的快速发展，决定市场竞争的主要因素则是价格。因此，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。而国企面临着残酷的市场竞争，价格不是我们的优势，在进行成本控制的同时必须要保证和提高服务的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视质量，因此，设计合理的目标成本，形成一整套完善的目标成本管理体系才能真正指导我们开展工作。 　　2.2 传统成本管理过程存在的问题 　　（1）成本数据滞后。传统成本管理的理念首先是通过成本基础台账所反映的数据作为成本控制和考核的依据，当财务人员发现成本数据有问题再反馈至相应的部门及人员，已经既成事实，不能很好地发挥事前预防、及时监控的作用。 　　（2）过度重视短期利益，忽视整体战略目标。传统成本控制方法是通过减少支出、降低成本来实现的。从企业的成本管理实践来看，不难发现，成本降低是有条件和限度的。一味地追求降低成本，在某些情况下可能会导致质量下降，忽视长远战略目标，从而陷入了“捡了芝麻，丢了西瓜”状态。 　　2.3 环卫运输企业目标成本控制的内容 　　（1）合理配置资源，降低运营成本。国企在经营中面临“盈利性使命”与“公共政策性使命”的诉求冲突。一方面，国企要通过追求盈利性来保证自己不断发展壮大，从而实现主导地位；另一方面，国企要弥补市场缺陷，服务公共目标，这可能会要求牺牲盈利。实际上，正是由于国企使命存在矛盾，企业的运行逻辑决定着战略目标。这就要求我们在人力资源、国有资本运作等各方面合理运用，以最优的资源配置、最合理的成本，使国有资本的作用得到充分发挥。从财务管理的角度而言，如何使现有资产及人员得到最大限度的运用，降低因人员成本过高等因素造成的价格竞争劣势，使人员及资产在公益性项目中得到最大限度的运用，从而降低企业