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浅析互联网背景下的人力资源管理新思维 　　【摘 要】为了应对互联网时代所带来的变化与挑战，现代企业都对自身人力资源管理理念以及管理模式进行了调整。人力资源在进行管理时，不仅要对传统工作对象进行管理，同时还要从企业运营以及经济效益角度入手，对企业各项工作的落实与予以辅助。如何正确建立起人力资源管理新思维，如何保证互联网时代下企业人力资源工作的高质量开展，便是本文将要深入探讨的内容。 　　【关键词】资源价值；互联网；人力资源；人才管理 　　在互联网环境中，企业人力资源在管理过程中也随之发生了一些变化，强调应突出员工自身价值创造能力以及创新意识，要改变以往单一性的价值体现方式，应从长远角度入手对，对自身综合价值进行全面性提升，以达到提高企业整体人力资源水平，保证企业顺利发展的目的。为了保证企业在新环境中能够得到平稳发展，我们有必要对其人力资源管理新思维进行深入探究。 　　一、利用大数据技术，实施计量化资源管理 　　大数据技术是互联网时代中的重要产物，强调要对信息数据进行正确利用，以达到提高管理者决策科学性与准确性的目标。而将这项技术运用到人力资源管理中，能够使管理者利用数据计量的方式，来对人力资源进行科学化管理，为最终管理质量提供了可靠保障。 　　人力资源管理者可以运用互联网技术，来对企业运营中的各项信息数据进行收集与统计，并根据企业发展战略目标，来对这些数据进行合理运用，准确分析出每一位员工的优势与不足之处，从而及时与该员工部门领导进行沟通与交流，以便对员工工作内容以及工作岗位进行合理安排，使每一位员工具有的价值都能够得到最大化的发挥。同时，这种基于数据进行管理的思维模式，也能够帮助人力资源管理者对企业各部门资源使用情况进行明确，并根据各部门工作性质以及工作特点，与相关领导一起协商出正确的资源使用以及配置方式，避免对企业资源进行不必要的浪费，从而对企业运营之本进行有效控制，帮助企业得到更好发展。 　　二、利用信息化技术，实施科学化人才招聘 　　由于企业的发展需要大量人才作为支撑，因此企业在互联网时代下也应利用信息技术的优势，通过数据采集以来对人才进行全面性分析，有效提高人才招聘与管理的技术水平，确保人力资源管理工作向精准化以及量化方向进行发展。 　　人力资源管理者应与各部门领导进行联合，对企业中的每一岗位进行全面性研究，准确分析出各岗位的职业发展规划以及职位评价方式。并要建立起员工素养培养模式，要通过对人力资源进行合理获取与配置的方式，在企业内部实施绩效性管理，做出合理的薪酬设计与管理方案。同时要从员工入职起，对其实施集体性员工就职培训以及专业性员工岗前培训，并要帮助员工进行职业规划，使他们能够明确今后在企业的发展之路，有目的、有计划进行自身能力的培养与强化，这样不仅能够增加员工对于企业的归属感，还能有效提高整体人才队伍水平，从而有效降低人才招聘成本，保证企业的发展活力。 　　三、打造及时反馈平台，保证激励管理效果 　　为了对员工价值创造能力以及潜在能力进行有效激发，企业就必须要对以往的激励手段，以及其的流程中存在的不足之处进行审视，并要按照企业实际财务情况以及各岗位特征，准确对绩效考核方式以及其他激励方式进行改进与完善。要从周期性激励转变为全面性认可激励模式，使员工具有的创造价值以及其工作努力程度能够及时被企业所认可，并能够给与其相应的鼓励与肯定，进而提高员工工作积极性，确保其开创潜能以及创造潜能等能力能够被完全发挥出来。 　　企业要利用反馈平台将员工的建议与想法及时收集起来，使员工能够真正参与到企业管理之中，增强员工自身责任意识，使其能够真正将自己视为是企业的一分子。并要利用信息技术建立其起员工成长数字档案，以此对员工成长过程进行记录与分析，进而为后续管理工作的开展做好铺垫。 　　四、打造网络平台，保证员工工作积极性 　　在进行人力资源管理时，管理人员不仅要按照企业相应的规章制度，来对每位员工的行为以及思想道德进行规范与约束，同时还要按照员工实际需求，通过满足员工实际需要的方式，来激发员工工作积极热，确保他们能够始终保持积极的工作态度，全身心投入到工作之中，为企业带来更大的效益。为了达到这一点，应在企业内部建立起员工交流平台。在这一平台中，一方面企业领导能够与基层员工进行直接交流与探讨，使平台成为两者之间的沟通纽带，提高双方彼此间的了解度；一方面能够让领导及时了解到员工的工作情况以及精神态度，以便准确对员工予以关怀与帮助，真正实现人才人性化管理，有效避免以往强制性管理对员工造成的负面影响；另一方面要定期在平台中上传一些轻松幽默的话题与内容，这些内容并没有过多限制，可以是对企业文化进行宣传的纪录片，也可以是企业员工自身才艺展示视频等等，以便有效对员工的工作压力进行缓解，是他们的身体与精神都能得到放松。