中国盐业总公司加强班组建设要求.doc

中国盐业总公司关于加强企业班组建设工作的意见 文章来源：中盐作者：中盐发布时间：2008-03-04 中盐党发[2008]14号? 各全资、控股子公司，所属事业单位：  班组建设是加强企业基础管理的重要抓手。国务院国资委提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标，对班组建设提出了明确的要求，国务院国资委李荣融主任强调：“抓好班组建设与管理，是强化管理，提高竞争力的关键”，“提高班组工作水平和班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的‘技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型’班组，对于实现企业各项经营目标、加快改革与发展、对于培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用”。落实国务院国资委关于加强班组建设的指示精神,夯实中盐企业班组建设的基础工作，提高基层班组的管理水平，是落实科学发展观，实现总公司又好又快发展的一项十分迫切的重要任务，是总公司固本兴业的一项基础工程。  一、指导思想  以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，落实国务院国资委关于加强中央企业班组建设的精神，紧紧围绕中盐“第二步”发展战略，以提升班组长素质为龙头，以争先创优打造“五好班组”为抓手，全面加强中盐企业班组建设，夯实基础管理，为中盐又好又快发展奠定坚实基础。  二、总体目标  力争用3年的时间，达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工技术技能水平，全面提升职工思想文化道德素养；实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展。  三、班组建设的主要内容  1.加强班组制度建设。围绕严格落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位，执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。? 2.加强班组长队伍建设。组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在生产运营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长，制定相应政策，如破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位等。  3.加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握操作知识和技能。通过“师带徒”、技能培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动，促进职工提高技能水平。通过选拔操作能手，建立示范岗位，鼓励职工自觉钻研技术。加大关键岗位职工的培养力度，增强履岗能力，打造高素质的一线队伍。  4.加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育，增强安全环保意识，建立健全安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组，分解到岗位。加强生产现场管理，严格操作规程和技术标准，规范职工行为，保证设备正确操作、安全运行。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。  5.加强班组思想文化建设。加强企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，形成和谐共进、共同发展的氛围，激发职工的使命感和责任感。通过班组格言、身边先进人物和事迹宣传等形式，加强感召和引导，激发职工积极向上的精神，提高班组的战斗力。  构建多渠道、全方位的员工教育培训体系。广泛开展学业务、学技能、学管理等各种岗位学习活动。做好厂刊厂报、中盐报等学习资料到班组、到每个职工。  6.加强班组机制建设。建立健全班组绩效考核机制，将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。? 四、推进措施  1.加强对班组建设工作的组织领导。总公司成立企业班组建设工作领导小组，下设相关办事机构，相关部门参加；各企业亦应成立相应的领导机构和办事部门；明确职责分工，形成统一领导，相关部门协调配合，企业党委主要负责人亲自负责，党政工团齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。  2.明确工作目标，制定班组建设的标准。总公司根