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同行评审
软件过程改进系列
怎样在组织内建立同行评审文化
赛宝认证中心
2006年3月
CEPREI
主题
质量不是免费的
同行评审文化
同行评审的方法
试一试
同行评审的基础设施
同行评审的组织管理
关键成功因素
需避免的评审陷阱
其他评审
[ 2 ]
软件的缺陷
许多缺陷是在早期阶段引入的
交付后的缺陷分布
改错 需求
文档 10% 15%
5%
编码
30%
设计
40%
资料来源:Applied Software Measurement, Capers Jones
[ 3 ]
尽早消除软件缺陷的价值
缺陷发现越晚,纠 1000 消除一个缺陷 40~1000倍
的相对成本
正费用越高 100 30~70倍
15~40倍
10倍
资料来源:Boehm, IBM, 10 3~6倍
1981 1倍
1
需求分析 设计 编码 开发测试 系统测试 实际运行
缺陷数量的放大
每个进入下个步骤
的缺陷都可能引起 来自上个步骤 来自上个步骤的缺陷 缺陷检测
下个步骤中的多个 的缺陷 放大了的缺陷,1:X 有效性 传给下个步骤
的缺陷
缺陷,导致消缺成 本步骤新产生的缺陷 百分比
本的剧增。
[ 4 ]
测试是昂贵的
传统的测试只能在生存周期的后半部分进行
在需求、设计等阶段进行测试是不可能的
测试消耗大量的时间
测试计划、测试数据、测试脚本、测试执行和报
告、调试、修正、重新测试
通常测试不能发现一些特定类型的缺陷
(例如违背编码标准)
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