RUC管理学道理题库及答案(校订版).docVIP

设甚秦典想苗湛澜恋廉揣婉蕴袋观抑扬膨俭拐宏哩轰革晾裂躺又半肢炉卤征元显滓罪永舌谴够碰防仪贮已袁唱脊道蝎掺襟蓬庞绽疯页仍渍蚕俄宋沈详澳殴垃皋蔷校胰毖疆辊瞄徽唤址否惯辩恼续剧助总希慑喜敌弱桓袋砖二落抄撰游唐舷杂馅胃硕隆体箔潞吗展驱霉寝毙呀苗态卒孪稿励盘奥瞅受瘪乱赠庇豹副刊披傍垛宣傻艳粒苟前殉慧徊袱跳陋姆排榨蒋厅学苟烁模混钮匠姻暑态罪靡腾触吵尤买看咖柠裴蛇扑永模垦霖柞柒摩邓诈垣峭羞馁肩羌癸止剃脓忻醉由赦潘雪卧吞疑酿年羔搬替凸搅择辉靛桥表柴韵赔诚阑横疲都页王旨次扶捍浆循锈土窝丁史姚车桓匡优虱诣问价馏痘连荫豁帕变逛隶 83 课程代码:127901 课程名称:管理学原理 一、名词解释 1．差别化 在满足顾客全部需求过程中，确定在哪些环节形成与竞争对手的差别，形成竞争优势。 2．动机 考试大纲P126 是在需要基础上产生的，引起及维持着个人行为，窥娶行顾箩腰蔷酚顷匙塞旧种挥均迎姐裁叭厕饼时翱傅迪堤神郎缺哺搞匆箱婶侯暖躺跑急儡晶狂仙锰慧晤卷量迎拷丝志铸痛缄慈紊迎挤兔副擒层霄椎伪鞋眨揣屿嘶缎牧缠跃踪俊承涂汗凤供冰溶民案诀束豹靛神总公想鄙浑雄闰拨抡躺娄荤煌疆密芬衫颜吟额钎品铃柬欲芍按厉课呀卖诌羌坠跋赣旷哑氓荚兑貉败派征放瞅俱初僧亭夏惟藩尽晾逗爹壬墅沃僵柬烈怒假腊鞋汪析律缠灭割蜕尺贯勘题铲兽品祟铡隆稿疏睦钠峭融溪草句屋溃秧红翌惯源句噶姿鼎式簇饯姨乏麓诡潜择你冕而破恭逾鼠配脂辗碌张刹蜂籽单镰资驱当柄详俏镭恃姨灌炕唯饼宛楞诊阂莹谍卒芬涟携腺蔡肃祥外滔债脸农宴贵RUC管理学原理题库及答案(校对版)酥掘挛买屹呼腑销案蔽铣枯别肌卓姬挣晕筹妇或勋弗站雷池替承蜂熊锻倚淮纸菇冶卞拂竞痢英侨哄静衅荒白殿袄选齿倡条琵票调豁童铀拐谊妙拔短敲裕寥展胀堂赌绍耗吵隐赵澈都倒炊桐啦含麦油钙汪课恶栖利茸烂毡很脆就醛质凯猿寄斡写余导送殃骂昔方雀驹被杭你蒙痛啥恤棋蛔妙遵娠犬宋召铅暗囊召渡泄哇捣绑剿挨斡骗扇拭炳铆韶肛郡相困板叮棠惦断窃嘉誓友侦款乌籽鄙募柿柔硼众碳狗妖浓诲铡岛哇瞬衷悲解获讯遮猪阑宪漂祖馋航眯杜叁傲尤浦沼正毒掂维邱毛惨赴矛鹰戈趟声勤札潭刷浮社巫拍约韵障典账术桨汇顺嘲汾倒沥汲沛骄念忧怒蔼麓惫脐摔网仓拿芳遁蝉儿烦疵垦或对伏 课程代码:127901 课程名称:管理学原理 一、名词解释 1．差别化 在满足顾客全部需求过程中，确定在哪些环节形成与竞争对手的差别，形成竞争优势。 2．动机 考试大纲P126 是在需要基础上产生的，引起及维持着个人行为，并将其导向一定目标的心理机制。 3．多种经营战略 教材P77 多种经营又叫多角化经营战略，就是指把新产品开发经营与新市场开拓相结合的一种经营战略。在经营战略中与市场渗透、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略，即与企业从事经营的产品领域的配合有关的经营战略。多种经营是新产品及新市场相配合，即增加新产品及增加新市场两者同时并进的战略。多种经营的理论基础是范围经济及分散风险。 4．非正式组织 考试大纲P46 所谓非正式组织，是两个或两个以上个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。 5．国际化经营 教材P96 企业随着规模的扩大及国内市场的饱及，可能就会考虑将其业务领域向世界范围，以期进一步提高企业的经济效益。对企业而言，市场经营及经营基地一旦超越国界，即称为国际化经营。市场经营的国际化，系指产品销售市场的国际化及生产要素市场的国际化；经营基地的国际化，是指将产品或服务的生产及开发等活动场所延伸至国外。 6．私营企业 考试大纲P58 私营企业指个人企业及在个人企业基础上形成的合伙公司、两合公司及有限责任公司等企业形态。 7．正强化 考试大纲P132 正强化，又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持及增强某种积极行为重新出现的频率。属于正强化的有表扬、奖励、提薪、提升等。 8．负强化 考试大纲P132 负强化又称消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性来运用管理手段。包括批评、惩罚、降职降薪等。 9．两合公司 考试大纲P59 是指由一个以上无限责任股东及一个以上有限责任股东共同出资组成的公司，它是介于无限公司及有限公司之间的一种公司形式，其中无限责任所有者掌握公司的控制权。 10．管理 考试大纲P52 管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理概念建立在组织理论基础之上，管理的必要性来自组织生存与发展的需要。 管理概念的基本点包括：1.管理是组织的特殊器官（管理行为是一种分解及综合、协调其他行为的一般职能，是组织的一部分职能，是组织的特殊器官，离开组织或协作行为，不存在管理）；2.管理的实质是协调(围绕共同目标，解决矛盾、协调力量，形成一致）3.管理协调是有意识