降损增效20-10-3行动-中国工业质量品牌网.pdfVIP

降损增效20-10-3行动 提高工业增加值率的路径方案 杨帆 工业和信息化部工业品牌培育办公室 区域品牌试点关于提升质量和效益的要求 成为工业品牌培育示范区应达到的 夯实品牌发展基础的要求： 条件要求： •要鼓励企业加强质量控制和技术评价 •关键指标与申报时的水平相比：工业增 ，稳定提升产品实物质量。 加值率提高2%以上 •以区域行业组织和骨干企业为依托，至 少组织实施2项质量品牌提升活动 工业增加值率的增长是区域品牌建设的难点 工业增加值率：在一定时期内工业增加值占工业总产值的比重。 ——反映企业降低中间消耗的经济效益，体现投入产出的效果。 ——地区工业企业盈利能力和发展水平的综合体现。 ——美德日40%、发达国家35%、我国21.4% 实现工业增加值率增长的基本路径 • 工业增加值率(%)=工业增加值(现价)/ （工业总产值(现价)+应交销项 税额）×100% • 工业增加值 = 工业总产值 - 工业中间投入 + 本期应交增值税 释 提 提 减 放 高 高 少 产 售 效 损 能 价 率 失 减少浪费 培育品牌 提升效率 创造价值 降损增效是重要的途径 易实施、见效快 浪费（有形损耗）：过量库存、返工、 返修、退换、报废 低效（无形损耗）：效率低下的环节、 经常重复的过程、职责工作交叉、工 作随意性、延期交付 徐匡迪：中国制造业每年直接质量损失2000亿 元，间接质量损失超过一万亿元。 降损增效20-10-3行动方案 20 10 3 按照20/80原则，针对 通过企业诊断，为每 选择损耗明显、易于 园区所确定的骨干企业 个企业识别10个左右影 实施、见效快的3个典 实施降损增效活动，把 响效率和损耗的典型问 型问题。组织实施解决 有限的资源用在关键的 题。 方案，降低损耗，提升 少数。 针对问题，制定相应 效益。 解决方案。 降损增效20-10-3技术方案 实践经验+理论研究 生产运营系 通过会计帐 减小产品质 提高全员质 统效率与浪 簿使质量损 量的信誉损