乐其培训.PPTVIP

* 乐其培训微课堂 * 乐其培训 关于薪酬的问题： 1、由于市场行情，新员工工资高于老员工，导致部 门动荡； 2、公司薪酬预算或水平低于市场，部门主管是内部 提拔的，资历不足，导致招聘不顺始终挤压薪资 预算； 3、候选人资历高于部门主管，提出的薪资要求也高 于部门主管，导致招不到人，也留不住人； * 乐其培训 案例： 某国营企业规模约为180人左右，部门设置包括：市场部、生产部、售后服务部、行政办、财务部、资产管理部共6个部门。 该企业自2008年以来一直经营状况不好，尤其是最近这3-4年已经处于亏损状况。后被另一国企兼并，新的领导班子面临诸多的问题。 * 乐其培训 尤其是薪酬方面存在着几个突出的问题： 1、原来的企业已经多年没有调整薪资，几乎所有岗 位的薪酬水平都低于市场同类岗位的薪酬水平； 2、该企业同一岗位、相同技能、相同工龄的员工薪 资差异较大，因为之前的薪资调整完全是原上级 领导的随意而为，没有任何的原则和标准； * 乐其培训 3、该企业加班现象非常突出，无论是否有工作安 排，几乎所有员工都会主动在周六日回来上班， 并要求支付加班费。即使领导明确本周末不用 加班，员工也要求加班，并且一定要计算加班费 4、在薪酬水平和结构没有任何的激励作用的情况下， 该企业近8年来的离职率几乎为零。 * 乐其培训 问题： 这个企业在这样的薪资状况下，为什么会有离职 率为零的现象？你能说说原因吗？ * 乐其培训 上级领导对新的领导班子提出了关于薪酬调整的要求： 必须强制推行绩效考核，必须建立绩效工资制 如果你是这个企业的人力资源部经理，你将如何分析和对 待这个问题？你有什么建议？ * 乐其培训 薪酬体系设计的思路和原则： 1、设计薪酬体系时，薪酬的内部公平性是首要原则，也是首先要解决的问题； 2、薪酬的外部竞争性； 3、设计薪酬体系时，能否发挥激励作用； 4、薪酬体系设计应遵循有效性和合法性的原则。