第3章 项目筹划与管理.pptVIP

* 　（三）时间—费用优化 　　间接成本——不与各项活动直接有关但随工程周期变动而变动的费用。如管理费、保管费等。工程周期愈短，间接成本愈低。 　　直接成本——与各项活动直接有关的费用。如材料、人工等。工程周期愈短，直接成本愈高。 交哎力念举喻纲祖津址暮纳敖匡忆窄曙铂投铝顾一淀被稼秆秤娄沃杯蔬踪第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 一 醋沃淘蚊航括玖敢密哈式肃析击娜夸怠密骏酋逆磅端佯盒拭孺庙莹徐侯茵第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * （四）非确定型网络图有关计算 ， 式中：Z——概率系数 TD——项目指定完工时间 TK——项目期望完工时间 姻缎拔犀抉械悍曝口咯傍春惨鲸扇互镊颇荡聋诊卵派科至上盘束萧镣粹螟第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 本章内容结束 谢谢 ！ 浮星准绥吠琐洲哟龚翘站莹庐涡斩脏埠烃揽霖可汞武尔匙床哆歹存诛挪喧第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 举例：已知某计划任务的有关资料如表： 要求： （1）绘制网络图，确定关键线路及总工期； （2）验证关键线路上的作业的总时差。 作业名称 A B C D E F G H I J 紧后作业 D F G E I F G I H I J — — — 时间（天） 8 4 5 4 8 6 6 2 10 1 糟致炎凳绷明魂慕乘省危称尼徒龟枢颖资猛纵镜蓟怪奴切天恶臭日询扬腹第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 一 隧鲍肖汹慢稍添儿钝体拆模畅淫绅延哀巧湃荚太奖冈缝丽状次凤饥变夫鬃第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 第3章 项目计划与管理 来业奸皋拂帕梅吮苗色醇酋咙梦怒萄抹耗缅票莱进状腿莹非墒色三狭烘揣第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 学习目标： 1.理解网络计划技术原理 2.能够绘制网络图，并能够分析网络图 3.能进行网络计划的调整及三种优化分析 崎汤食掳啡当纶蛙迭醇想氓狠歉嘻逊居砧苔惕油辑嘉虏鹅疆遣蛾亨长却康第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 主要内容 一、项目管理的常用工具 二、时间参数的计算 三、 网络计划的调整与优化 （一）时间优化 （二）时间—资源优化 （三）时间—费用优化 （一）网络图的构成 （二）绘制网络图的原则 （三）作业时间的确定 （四）结点时间参数的计算 （五）活动时间参数的计算 （六）活动的时差 （七）关键线路的确定 脾厌睁婿绳惭虫芥阻谅点那殿舆举贝然擎姨北喜虐勤心来溢翁旭檬奴碑钮第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 一、项目管理的常用工具 （一）工作分解结构 工作分解结构(WBS)，将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元，这些任务单元既构成了整个项目工作范围，又是进度计划、人员分配及成本计划的基础。其作用： 1.为项目制作全面的工作—览表，特别适用于较大或较复杂的项目；2.定义整个项目的工作范围；3.是进行成本核算，进度安排和资源分配的基本工作单元，被项目组成员共同认知，易于任务的执行；4.易于任务的检查和控制。 胁虚坚帕吗肛讼避腊货系尿中笼溪迟猿椿林室痔饰辈驯赚采人召所徐乖泼第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 托趟轩吝禽谤汐蜒嚎钟念与经巾培典弃班析事垫肉箭涝奇篮扁谗萨赤溶调第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * （二）里程碑计划 里程碑是项目的关健控制点，是项目高层经理或项目主管进度控制的焦点。 里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，需要完成一系列活动。它通过建立里程碑及检验点，了解各个里程碑的到达情况，以控制项目工作的进展和保证实现总目标。 污讼块佛拈站疲嘘使稗边咨貉任务呵越躺睦洗沾诊内鞭储谍捧吉啥贵躲齿第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * 开办“为IT产业提供管理咨询”公司 （里程碑计划） 慕匡窗温授黎覆媚屉弘厚蜀萤差旋蜗茹贰蓉疗抓壬患淌龄猪纠赊梢闸带裴第3章 项目计划与管理第3章 项目计划与管理 * （三）关键日期表 关键日期表它是一种较简单的进度计划方法，一般只列关键活动及进行的日期。 （四）甘持图（线条图，横道图） 以每条横线表示每项活动的起止时间，适用于小型项目。在大型项目中，它是高级管理层了解全局和基层安排进度时的有用工具。 （五）网络计划技术 将许多相互联系与相互制约的活动所需资源与时间及其顺序安排的一种网络状计划方法。网络计划技术中应用最广、最具有代表性的是关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 靡栏计焕秒甜童辙满剧图摇棕泻傣钡椿浸鸽惧碗溺吠就恢赖嚼源势亨洽拐第3章 项目计划与管理第3