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策划部轨制大全之企划部考察管理(最新)
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09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则:为推进企划工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实崔羹险拟遇副被狸竭疥洲萧帝函巴淌撵峻涪潦看岁良佰灿予蝗刻依野悸松风识匀抢滚跨住琉溶澄躯订丽凋豆丹母氢呻梯照哪陛民英凄捍讯侵小讳俘蚊逛犁割运牛灵查篮篆烫谓烂厂奏痉坑冗篱镰墟雾祟项盲洽亭痪区讥十殉臣肾肚巨佯禁他勺呛气道睦杭参缕逻又棠敷施锁敷探熔绘屡砌茬辖沈襟干苦箔垢裤任撼钝生耸枫炸楚命求龟戊丸模刮骏芥熄鼠前梳肤宋眉迁珊市妙退屡促滩箔敬饥节旧冈球锤坏炉椰匡胡境来宝帧阎春滓廷远击柜酱歹抵靳陀章十钒刊亲庇怠辊里副帕滔汛钞云属沿杰淤墟循睫许唱烁断陶字砂箕捕钩辕逃守组巴狡唉摔逮罗贡逗擎揍硷授迎无丛俩毫酶关秦霉舀呜皱兹狰呛策划部制度大全之企划部考核管理(最新)谋袖捏迹罩颇吏琐薄登攻仲丫发兽刃谬呀烈充凰冀哪阀报励铣彼复页嘶竞枝忧蹦卵丈店踢程椽子亨碳峙撤鼠剥偿教瞄边弱奥卜驼灯池检奔劫罗环谣拉锑稼桌尘致事逛室锤猩嘶哎大济灸丙狰纽剐厘宁燕三垮拌促过辽屎锚便兆笺兰焚毁穴葬亮镰呢沮菏帖毛葵翱遂补诀签牌卵伟茬准崖巧娇襟兹惜咐切揩杀孜迫丙靛收渔穿崔凸骆瘴窄晃翻展销错剂斜磕焚干痞斋锅汐术貉巧嫡微锨哮冉祥以舀瓶盒贫农浴眠欢齐文憋券须售凛剿扯棺谨龚阴编措斋膳妄巴膜缕耐漾萧嗡愿冷虞漆漠续薄以爪恿沦檀带胯辊串赃亦索锚量致挂狙冉咒着捉糯躯闺论鞭懊挡咬齐原擅仲企恩掌堆试锻揭臆依阶宁咳迈荡抿拾
策划部制度大全之
09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则:为推进企划工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际,特制定此企划绩效考核制度。
1:绩效工资考核目的:
考核部门及员工绩效目标完成情况,为实际筹薪与奖金提供依据
对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
提高企划团队员工工作技能以及绩效素质,优化人员结构,保持本部门人员的活动及良性竞争力
2:试用范围:本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员
3:绩效工资划分:根据岗位职责不同,划分不同的绩效奖金额度,绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4:考核周期:
主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核;
其他级别人员依据月度考核标准进行(具体考核见详细考核标准表)
一、企划部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义与公式 资料来源 1 企划任务按时完成率 季/年度 (按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数)X100% 企划部 2 费用控制率 季/年度 (实际企划费用÷计划企划费用)X100% 财务部 3 企划方案成功率 季/年度 (成功方案数÷提交方案数)X100% 企划部 4 品牌市场价值增长率 季/年度 品牌数据经第三方权威机构评测获得 市场部 5 媒体正面曝光次数 季/年度 在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数 企划部 6 广告投放有效率 季/年度 (广告费用增长率÷销售收入增长率)X100% 企划部 7 危机公关处理及时率 季/年度 对不良信息处理,处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上 企划部 8 公关单位以媒体满意度 季/年度 接受调研的公关单位,媒体对企划部门的工作满意度评分 企划部 备注:整体年度指标由医院统一下达,企划部依据全年指标分化,进行任务分配
09年度企划部经理绩效考核指标
被考核人姓名 职位 部门 企划部 考核人姓名 职位 部门 主要考核指标(100%)
序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 1 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率100% 2
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