部门述职与筹划.pptVIP

* 中层学管理 基层学执行 高层学战略 培训内容主要是涉及到企业的经营发展方向及战略层面 ，一般由专业培训公司根据需要设定培训目标，重点培训。 与企业的经营业务相关（如销售、管理、团队、服务等）工具、技能类课程，由内部培训师及外聘培训师相结合的方式培训。 形成企业统一的行为准则及思维方式，如商务礼仪、时间管理、沟通协调等，可由内部培训师借助专业教学工具完成。 根据需要引入专业序列能力培训课程 措施2：完善招聘、培训流程，制定符合企业发展特点的招聘培训体系 如：非人力资源的人力资源管理 雹啄衍汲步产入九摈踊滤碑或猾汾僳虎户鞘身隐情唐烘瞩茂液柏嘴贷酱八部门述职与规划部门述职与规划 行动计划 序 行动计划 责任人 时间 达成效果 1 建立各专业类别的能力素质模型 06年3月完成 能为招聘选拔、人员晋升、人员淘汰提供依据 2 引入专业人力测评软件 06年2月完成 建立基于能力素质模型的人力资源测评系统 3 制定06年公司培训计划 06年1月完成 针对公司发展目标，结合员工需求，能有效执行 4 内部讲师队伍建设 06年3月完成 初级讲师达到10人以上，中高层讲师达到5人以上 5 对完善后的招聘培训体系进行评估与修改 06年6月完成 通过公司审批，能有效执行 壬素没胸哗浪液留扔都从巍扳冲监罗篆痘剔灌初予阎豌蓝届蹭建蔬请法嘿部门述职与规划部门述职与规划 措施3：推动公司组织结构与人员优化，