中山市体育馆室内修缮工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 计 第一章组织机构 (一)、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。组织机构图如下； （二）、 管理人员职责 一、项目经理 1.全面履行合同条款，负责保障业主的利益，并进行质量、安全监督检查和控制，保证工程按期完成，质量符合国家验收规范。 2.组织编制项目进度计划和施工组织设计，组织工程质量评定和工程验收，负责协调各专业的施工配合。 3.负责与甲方、监理沟通，解决工程中出现的问题，加强彼此之间的工作协调关系。 4.负责现场项目部的管理工作。 二、施工员 1.认真执行质量体系文件，严格按规范、规程要求组织施工； 2.协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作； 3.根据工程进度，负责编制施工进度计划表； 4.负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录； 5.负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。 三、质检员 1.严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。 2.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。 3.对不合格品应及时进行标识、隔离、剔除不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。 4.参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。 5.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。 6.做好质量记录，及时反馈质量信息。 四、安全员 1.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。 2.负责贯彻安全条例；监督安全情况。 3.进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类用品。 4.真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。 五、资料员 1.负责本项目文件和资料的日常管理工作。 2.按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。 3.按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。 4.负责本项目文件和资料的标识和保管工作。 5.负责文件和资料的借阅、回收工作。 6.及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。 7.收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。 六、材料员 1.负责工程现场的物资和货物的保险安全。 2.编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。 3.合理组织运输，确保物资安全和包装完好。 4.负责进货检验和验证工作。 5.协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。 6.严格材料入库出库手续，加强用料管理。调剂材料余缺，处理积压物料，做好废旧物料的回收利用工作。 第二章 施工方案 第一节 施工部署与总体施工方案 施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人协助项目部在施工过程中的协调工作。 施工方案部署根据本工程特点及竞标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，业主的要求。 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”施工准备 第二节 分项分部工程施工方案 （一）改造工程 1、拆除工程 本次改造工程建筑规模较大，主要拆除砖砌体、楼地面、踢脚线、楼梯面层、扶手带栏杆栏板、墙柱面、门窗、吊顶及其他一些拆除。因本工程为修缮改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点，也是施工部分的主要内容。 A、程施工管理 1）、施工顺序本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分拆除。留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌通道口作出警示。B、施工方法 1)、拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与有关负责人共同协商解决，不得擅自拆除。拆除时采用先上后下为确保安全，将拆除区域进行封闭，，非作