制造企业推动精益生产改善的应用的分析研究.pdf

摘要 精益生产方式是当今世界制造业最佳的生产组织管理方式，制造企业要想在 ； 激烈竞争条件下生存和发展，必须有其核心竞争力，需要以高质量、低成本、高 效率的生产出能满足客户需求的产品。精益生产方式正是产生这种核心竞争力的 必然的选择。一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。制造 企业推动精益生产时必须配合一种追求全员参与改善并持续执行改善的企业文化 才能有持续全面的改善效果。这可以通过全员IE培训和执行力建设逐步建立这种 企业文化才能保证精益生产持续进行下去。 当前中国制造业整体推动精益生产的水平较欧美及日本制造业有很大的差 距，存在工业工程应用基础薄弱，应用程度及效果千差万别，部分制造企业尚未 导入甚至未认识到精益生产方式的重要作用，已推行精益改善的许多企业在此过 程中遇到重重困难，或是精益生产改善变成一场运动，难以持续。 本文通过结合作者在某集团参与推动精益生产改善活动的工作经历，对当前 中国制造业推动精益生产的必要性进行了分析，结合A企业推动精益生产改善前 的问题点及可行对策展开5M分析，并总结出推动精益生产改善可行的实施步骤， 推动机制进而提出确保持续改善的相关模型。希望能给推动精益生产改善工作的 人员有所帮助。 关键词：精益生产改善；企业文化；竞争力；劳动生产率 ABSTRACT hundred aRer‘the of“。 yea髂 deVelopment ·…一一一一Industrial‘Engineering—with‘’a trendh舔been and lean isthe ma_ture，锄dproduction export perfect manufacturing 、Ⅳorld-smostactiVe and ofoneof o唱anizationmanagement rcspectedmanufacturing and detemine of coreistoeliminateallinemciencies the waste，it ways production，its the reduce costs，improVequality，increaseproduction perfectta唱et，andbyconstantly ofwasteandzero othermeanst0ensure in nexibilit)，，仔ee inVento巧and competition themarket．s the oflean isacontinuous advantage，whilepursuit manufacturing involvedinthe ofthe culture． Members implementationcorporate improvement，all