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中文摘要
本篇论文分导言、重新认识资本范畴、企业经营之精髓、资本
l运营之核心及结论共五个部分。
飞当前,中国经济改革处在一个关键的时刻。在九五计划和2010
年远景目标纲要的鼓舞下,全国人民正在努力为实现具有全局意义
的“两个根本转变”而奋斗。现在人们关心的是全国国有巨额存量
资产如何通过流动和重组来发掘其巨大的经济潜力?中国的优势企
业集团如何培育、发展和壮大?如何实施兼并、收购和重组来实现
资源配置的优化?中国的企业家如何进行资本运营和资本扩张?而
从根本上说,是中国企业尤其是国有企业如何才能摆脱体制的上的
积弊,实现中央三年脱困的宏伟目标?,本文从对“资本”这一原始
概念的剖析入手,通过对企业如何有效运用资本运营战略培育企业
核心能力的分析,并以大量生动详实的资本运营的史科和案例来阐
述企业如何调整产业结构,优化资本结构,实现资源的最优配置,
从而真正实现国企改革的新突破。
所谓“资本运营”,是指要将资金、劳动力、土地、技术等一
切生产要素都通过市场机制进行优化配置,即要将~切资源、生产
要素在资本最大化增值的目标下进行结构优化。其运作的主要方式
是兼并、收购和重组。
资本运营的目的,是在利润最大化的原则下使资本在再生产过
程中实现保值和增值,使资本更有效率,并能不断地实现资本扩
张。7需要说明的是,这里说的从资本运营到资本扩张,已经超出了
\。
I
一般产品再生产过程的资金运营的意义,它的更深刻的含义,是指
如何使企业具有坚强的实力,即企业核心能力,从而使企业具有竞
争力和资本扩张能力∥本文的创新之处在于把企业的经营归结为两
种战略:即通过内部管理型战略提高企业核心能力,通过外部交易
型战略实施兼并、收购和重组,而企业运营的精髓,则是两种战略
的有效运用。在当前阶段,尤其要强调产权问题,强调交易型战略
的重要意义和积极影响。
、I这是一个市场经济迅猛发展的时代,也是国企改革面临艰难选
择的一段时期, 本文试图从一个新的角度,来开辟一个新的视野,
以期对我们的园企改革者们有所启示。于一
关键词:资本 资本运营龇能力锗
Abstract
Thisthesisis made withfive Whichare
up parts, Re—
Introduction.
of soulof of
understandingcapitalcategory,Theenterpriseoperation.Core
capital Conelusion.
running.and
Chinaeconnmicsreformisataerucial
Presently point.Beingencouragedby
theNinth Planandthe
Five—year 2010”‘yearlong—range
nation
is strenuouslyeffortsforthe fundamental
making significant“two
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