企业战略管理C-1-21.pptx

物流企业UP‐E公司进入石油行业的选择（二） 二〇一三年•五月 工商管理学院企业战略管理课程作业（C-1-2） 主讲人：张玥 石油物流业务 1 2 资源优势 3 物流成本 4 业务对象 5 未来规划 目录 石油物流业务----种类 石油物流业务----利益相关者 石油物流业务----需求 准——物资需求、消费需求 快——接单、装运、调度 覆盖——范围、流程 低价——运价、成本 信息化——GPS、网上查询 质量控制——监控、投保 石油物流业务 1 2 资源优势 3 物流成本 4 业务对象 5 未来规划 目录 资源优势----整体优势 全国统一操作平台 统一调配资源 统一使用资金 统一调配人才 共享管理经验 统一操作标准 统一IT信息系统 资源优势----海运 资源实力——专利技术 飞机大部件跨洋运输技术 多式联运—大集中货运主干信息系统 大件货物滚装上下船计算机模拟系统 公路大件运输决策系统 石油物流业务 1 2 资源优势 3 物流成本 4 业务对象 5 未来规划 目录 物流成本----物流过程 上游 原油库 炼油厂 零售商 零售商 物流成本 目前企业对物流成本更多的是关心直接成本 “库存成本”、“管理费用”等隐性费用往往被忽视，此部分成本往往占到物流总成本的60%以上 在了解物流总成本的基础上所建立的物流改善目标才是最有效的 石油物流业务 1 2 资源优势 3 物流成本 4 业务对象 5 未来规划 目录 业务对象----公司地理分布 总部 沿海 业务对象----业务选择 海运 进出海许可代办 进口原油运输 拼箱 化工产品 原材料采购运输 厂区成品库管理 干线运输 区域配送 成品油 成品油区域库存管理 中转库存管理 区域配送 业务对象 外国公司在华业务 沿海化工企业 中国石油二次配送 进口原油运输 业务对象----举例 中海石油炼化有限责任公司惠州炼油分公司1200万吨炼油项目，是中海油公司第一个陆上炼油项目，国内在建单套最大炼油装置，总投资近200亿元人民币。需要从欧、美、日、韩等多国工厂接货、境外内陆运输、清关、远洋运输、驳运及空运物流服务等。 业务对象----举例 中海油能源发展股份有限公司珠海分公司凝析油项目----珠海、涠洲两个工厂至华南地区多个口岸的凝析油液体散货内贸沿海运输，业务量在13万吨/年以上，后续还将涉及基础油、丙烯酸酯等其它品类的运输业务，届时业务量将达30万吨以上。 石油物流业务 1 2 资源优势 3 物流成本 4 业务对象 5 未来规划 目录 未来规划----短期目标 1、提升公司物流的快速反应能力和满足客户特殊物流需求的能力 2、设计一套物流流程实时查看系统，并使客户拥有操作终端 3、设计一套库存补货、缺货报警系统 4、使物流服务链实现无缝衔接