重点掌握企业安全管理和现场安全管理的基本知识；掌握职.pptVIP

对企业来说，企业安全价值观是企业安全观念文化的集中体现，安全观念文化是人们关于安全工作及安全管理的思想、认识、观念、意识等，而这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行为方向和行动效果。安全文化建设的目标如下： 1、全面提高企业员工安全文化素质 2、提高企业安全管理的水平和层次 3、营造浓厚的安全生产氛围 4、树立企业良好的外部形象。 第一章 安全管理概述 （二）企业安全文化 企业安全文化建设是企业文化和安全文化的重要结合点，应该加强： 1、班组及职工的安全文化建设 2、管理层及决策者的安全文化建设 3、生产现场的安全文化建设 4、企业人文环境的安全文化建设。 第一章 安全管理概述 第五节 安全管理方法 安全管理在实施过程中除了需要管理学理论基础的指导外，还需要一定的方法。根据管理的职能--计划、决策、组织、协调、控制等，一系列相应的管理方法营运而生。 第一章 安全管理概述 （一）安全管理计划的含义和作用 计划就是指未来行动的方案。 安全管理计划的作用： 1、安全管理计划是安全决策目标实现的保证； 2、安全管理计划是安全工作的实施纲领； 3、安全管理计划能够协调、合理利用一切资源，使安全管理活动取得最佳效益。 第一章 安全管理概述 （二）安全管理计划的内容和形式 安全管理计划必须具备以下三个要素： 一是目标，安全工作目标是安全管理计划产生的导因，也是安全管理计划的奋斗方向。 二是措施，安全措施和方法是实现安全管理计划的保证。 三是步骤，步骤也就是工作的程序和时间的安排。 第一章 安全管理概述 （三）安全管理计划指标和指标体系 计划指标是指计划任务的具体化，是计划任务的数字表现。 安全管理计划指标体系可分为数量指标和质量指标、实物指标和价值指标、考核指标和核算指标、指令指标和指导性指标、单项指标和综合指标。企业安全管理计划指标应随着客观情况的发展、体制的变动、计划水平的提高而不断地进行调整、充实和完善，这是企业安全生产管理计划科学化的重要内容。 第一章 安全管理概述 （四）安全管理计划的编写和修订 安全管理计划的编制不仅要按照一定原则和步骤进行，而且要采用能够正确核算和确定各项安全指标的科学方法。在实际工作中，常用的安全管理计划编制方法有：定额法、系数法、动态法、比较法、因素分析法、综合平衡法等。安全管理计划具有主观性，计划编制好坏，取决于它和客观相符合的程度。为此，在安全管理计划的编制过程中，必须遵循科学性、统筹兼顾、积极可靠、留有余地、瞻前顾后、群众性的原则。 第一章 安全管理概述 二、安全决策方法 安全决策贯穿于整个安全管理过程，是安全管理的核心。科学安全决策的水平直接影响安全管理的水平和效率。 （一）安全决策的含义 科学安全决策是指人们针对特定的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全行动方案，并从中作出满意的选择，以更好地达到安全目标的活动过程。 第一章 安全管理概述 （二）安全决策的原则和步骤 安全决策要坚持科学性、系统性、经济性、民主性、责任性的原则。安全决策的步骤如下： 1、发现问题 2、确定目标 3、拟定方案 4、方案评估 第一章 安全管理概述 第一章 安全管理概述 （三）安全生产决策的基本方法 头脑风暴法 加权评分法 电子会议法 集体磋商法 三、安全管理组织方法 安全管理组织是安全管理的职能之一，完善的安全管理组织应符合以下要求： 一是具有各自明确的保障生产安全、人与财物不受损失的目的；二是由一定的承担安全管理职能的人群组成；三是有相应的系统性结构，用以控制和规范安全管理组织内成员的行为。如制定安全管理规章制度，建立职业安全健康管理体系，编写生产岗位安全职责与职权等。 第一章 安全管理概述 第一章 安全管理概述 （一）安全管理组织的构成 安全工作指挥系统 安全监督系统 安全检查系统 （二）安全管理组织的设计： 安全管理组织设计的任务是设计清晰的安全管理组织结构，规划和设计组织各部门的职能和职权，确定组织中安全管理职能、职权的活动范围并编制职务说明书。安全管理组织设计要坚持统一指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济的原则。 第一章 安全管理概述 （三）安全专业人员的配备和职责 安全专业人员的配备是安全管理组织实施的人员保障。 1、安全专业人员的配备 根据行业的不同可在企业职能部门中设专门的安全管理部门，如安检处、安全科等；或设兼有安全管理与其他方面管理职能的部门，如安全环保部质量安全部等。在车间、班组设专职或兼职安全员。 安全管理人员素质的要求有：品德素质好，坚持原则，热爱职业安全健康管理工作，身体健康；掌握职业安全健康技术专业知识和劳动保护业务知识；懂得企业的生产流程、工艺技术，了解企业生产中的危险因素和