论能力模型在企业中的构建与浅析其运用.pdfVIP

摘 要 新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公 司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企 业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是 那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济 时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理口 以此也就有能力模型的产生，能力模型是一种技术含量高且十 分有效的人力资源管理工具。它为高绩效的行为提供一种路径图， 将个人行为与组织的战略发展结合起来，并能让员工明白如何能达 到高绩效的要求。能力模型建立方案的选择因企业的目的、规模、 资源等调节的区别而不同。一般建模方案包括了解企业战略、目标 和策略，确定关键绩效领域;建立能力词典，选择样本、分组、收 集数据、分析收集到的信息数据、提炼能力项目、建立模型。本文 介绍了能力模型的起源、发展以及在中国运用中遇到的问题 分析 了能力模型的作用，并详细论述了能力模型的建立与企业战略发展 的关系，能力模型建立的关键因数，以及建模的方法和流程。 关键词:能力模型 核心能力 竞争战略 人力资源 Abstract Duringtheneweconomictime,aseriesofchallengshavetobefacedby humanresourcemanagement.Thevalueofcompanywilldependentthe employeescompetencywhichbringmoremotivationfororganization development.Thecorecompetitiveadvantagewillcomefromstaffs especiallythosewornrgeathi-techknowledgeandunique qualifystaffs Competencymodelisthetechnicalandeffectivetoolforhuman resourcemanagement.Itprovidesaroadmapfortherangeof behaviorsthatproduceexcellentperformance.Ithelpsteamsand individualsaligntheirbehaviorwithkeyorganizationalstrategiesandlet eachemployeeunderstandshow toachieveexpectedperformance standards. Baseonthediscussionoftheconceptandsignificanceofthe competencymodelforHRM.Competencymodelsaredeveloped throughaprocessofclarifyingthebusinessstrategyanddetermining performancemanagement,competencydictionary,selectsample， collectdata.Then,thedataisgatheredinstructuredinterview,nextdata isanalyzeandusedtodevelopmodelsofsuccesscriteria. Keywords:Competency KeyCompetition CoreStrategy HumanResource 第一章 绪论 1.1基于能力的人力资源管理的缘起 随着世界经济一体化趋势的增强，市场竞争日益加剧，企业究 竟怎样才能在市场中取胜，怎样才能持续的获得竞争优势，企业如 何思考与构建自己的核心能力，值得思考的问题很多，但关注点归 纳起来则在两个层面:一个在 “企业”，一个在 “人”，而事实上它 们之间又有着紧密的内在联系。企业的核心能力是组织自主拥有的， 能够为客户提高独特价值，竞争对手在短时间内无法模仿的各种知 识、技能、技术、管理等要素的集合，它是企业获得竞争优势的基 础力量。美国康耐尔大学的斯奈尔 (Snell)教授就核心能力的标准 做了四项说明:第一是价值，价值=收益戚本，即企业获取并