第4章：某房地产公司组织机构设计方案.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 房地产开发有限公司 组织机构设计方案 某嘉华管理咨询有限公司 二〇〇五年八月十七日 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 某房地产开发有限公司 组织机构设计方案 第一部分 组织结构设计基础 一、组织机构设计基础工作 某嘉华管理咨询有限公司咨询项目组（以下简称“咨询组”）通过前期调研，对某房 地产开发有限公司（以下简称“某公司”）的现行组织机构、人力资源状况、工作流程、 企业管理模式等方面进行了解与诊断，在此基础上，依据 “目标明确、分工明确、职责明 确、有效控制、高效运行”的总原则，进行某公司组织结构设计。 二、组织机构设计工作流程 对组织机构现状 充分了解某公司现行组织机构特点、职责分配、 进行调研 接口关系、人力资源状况等，为组织机构设计奠 明确公司战略，确定各 明确各部门职能定位：谁是成本中心/利润中心/ 部门职能定位 收入中心/资源调度中心……？ 职能梳理 是否存在职能缺失、职能分割、职能薄弱现象 ◆部门权力是否到位：决策权、参谋权、执行权 职权梳理 ◆控制范围是否到位：信息控制、财务控制、人 员控制、目 控制…… 管理层次、管理幅度梳 是否存在管理层次过多，管理幅度过大/过小现 理 管理流程梳理 梳理内部流程，明确职责、提高效率 组织机构设计 设计组织架构、职责分配，对部分不合理之处进 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 耀 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 三、组织机构特点概述 咨询组在明确某公司战略目标和发展方向的基础上，基于房地产开发流程需要和某公 司的核心能力，本着适宜、可行的思路，设计某公司的组织架构，明确某公司各部门职能、 岗位设置及人员编制，并建立公司的内部协调和控制体系。组织机构设计的基础是各项工 作流程，组织机构设计的核心是职责分配。 本组织机构设计方案具有以下特点： 一）采用职能式组织结构 本设计方案采用职能式组织结构，既充分考