QSB 2009Chinese Version 快速反应061209.pdf

Quality Systems Basics 质量体系基础 2009年3月版 本资料由通用汽车全球采购及供应链管理部门编制，版权为通用汽车所有 。该资料的任何部分，未经通用汽车全球采购及供应链管理部门的书面批 准，不得为任何目的，以任何格式或方式进行复制和传播。 This presentation was developed by General Motors Corporation Global Purchasing Supply Chain. All rights reserved. No part of this material may be reproduced in any form, or by any method, for any purpose, without written permission of General Motors Global Purchasing Supply Chain. Quality Systems Basics rev March 2009 Global Purchasing and Supply Chain FR PS NCP VS WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT) EPV LPA Risk Contam SCM MC WS 1 QSB 战略 1. 快速反应  快速反应流程  问题解决  经验教训 2. 不合格品控制 3. 验证岗位 4. 标准化操作  现场管理– 7种浪费  标准化作业指导书– SOS  操作员指导书– JES  检具标准化(新增) 5. 标准化的操作员培训– JIT 6. 防错(装置)验证 7. 分层审核 8. RPN 风险降低(增加逆向PFMEA) 9. 异物控制 10. 供应链管理 11. 变更管理(新增战略) Quality Systems Basics rev March 2009 Global Purchasing and Supply Chain FR PS NCP VS WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT) EPV LPA Risk Contam SCM MC WS 2 QSB开展准则 标准: • 按照最新的QSB审核表评估供应商，决定哪些策略是 红的，需要执行研讨。 (SQE负责) • 根据审核结果讲解所需战略部分，对所有红色和黄色 结果的审核问题，制定出行动计划 (SQE or 第三方) Quality Systems Basics rev March 2009 Global Purchasing and Supply Chain FR PS NCP VS WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT) EPV LPA Risk Contam SCM MC WS 3 质量体系基础 关注 ：透过全球同一个声音 • 共同的原则 • 共同的方法 • 共同的系统 Quality Sy