竞争性人力资源规划的策略及实务.pdf

竞争性人力资源规划的策 略与实务 冉涛 2013.11 LOGO Contents 1 对人力规划管理的思考 2 业界管理经验分享 3 工作思路 4 年度计划制定 一.对人力资源规划的理解 1. 业务价值： 人力规划决定了人力布局，人力布局决定了公司未来竞争能力，竞争能 力决定了公司的市场地位和市场格局，市场地位和市场格局决定了公司 的生、死！ 从这个意义上来说，做好人力资源规划是事关企业长期发展的重要任务！ 一.对人力资源规划的理解 2. 定位： 企业竞争优势的获得，是优秀经营模式+卓越运营的结果，人力规划即 人力投入是经营模式和运营模式的具体体现之一 • 战略中心：参与、体现公司业务战略，并通过人力编制来落实 • 投资中心：对重点领域进行人力投入，确保持续经营能力的获得 • 管控中心：监控战略实施效果、投资收益结果，确保目标的高效落 地 一.对人力资源规划的理解 3. 策略： 由传统事务驱动型人力资源规划向全面竞争型转变！ Contents 1 对人力资源规划的思考 2 业界管理经验分享 3 工作思路 4 年度计划制定 二.业界管理经验分享 1. 竞争优势—谷歌扁平化的研发创新组织 以创新见长的谷歌公司，设立了独特的扁平化的创新体系 • 专用的创新时间：每个员工有10%的工作时间用于创新 • 强力的组织保障：公司设立负责创新的高级副总裁，员工创新成果直接向公司 创新委员会汇报 • 扁平的非正式组织：EVP与工程师之间仅有项目经理一层，但项目经理又不是 固定的，而是创新立项通过之后，发起人即自然为项目经理，获得预算，在团 队内挑选成员进入项目组，负责实施。项目结束后，项目经理自然离职。 Tips ： •管理链条过程，创新思路会很大损耗甚至消亡。 • 高科技公司面临着很大的技术和市场挑战，固化的组织会给企业迎接挑战带来极大的障碍，导 致思维僵化、人才僵化与沉淀；而灵活的非正式组织，将会给组织带来很大的弹性，以应对外 部快速的变化 二.业界管理经验分享 2. 竞争优势—HW面向客户的组织设计 HW把以客户为中心作为自己的核心价值观，以美军为学习标杆，以客户为中心， 近几年通过两次重大组织变革，逐步建立起面向客户的，通过强化一线单兵作 战能力以建立一线呼唤炮火的决策机制 二.业界管理经验分享 2. 竞争优势—HW全球人才布局分析 半导体 电信行业 1.HP/EDS、IBM、Amdocs 、TM等BSS/IT领域的系 新能源领域中的智能 集中：TI 聚集：如 统、集成、管理服务类人才丰富 电网产业，主要聚集 德州仪 Cisco、 2.工程技术人才的摇篮 在中国南京，代表企 器、 Juniper、 3.新能源产业繁荣，如西门子等企业 业有南瑞等 Intel AL、 Ericss