抢抓机遇乘势而上扩充产能提速发展(厂长工作分析方案).docVIP

2011年 “两会”材料之一 抢抓机遇 乘势而上 扩充产能 提速发展 为全面开创我厂发展新局面而努力奋斗 —2011年职工大会暨工作会工作报告 （2011年3月11 日） 各位员工、同志们： 在公司“四会”刚刚落下帷幕之际，今天，厂“两会”及时召开了。会议的主要任务是：贯彻落实公司会议精神，回顾过去、展望未来、明确目标、部署工作。下面，我向大会作工作报告，请予审议。 一 、 二0一0年工作回顾 2010年，是我厂发展史上极不平凡的一年，是我厂历经无数坎坷和磨练、取得丰硕成果的一年。一年来，我们上级领导下，团结干部员工，凝聚各方力量，围绕“发展、创新、落实”三条主线和企业中心工作，抓住机遇、开拓创新，圆满完成年度目标、有效推进重点工作、努力实现安全稳定。在全厂干部职工的共同努力下，我厂的各项工作全面飘红，收入、利润指标再创历史之最。 1、年度目标圆满完成 效益指标：2010年实现收入2444.66万元，为年度目标的203.7%，是去年同期的229.8%；实现利润50.3万元，为年度目标的125%，是去年同期的113.6%。 资金指标：全年足额缴纳“四金”34.62万元，上缴公司利润40万元。 职工控制指标：年末在册职工33人，达到控制目标。全员劳动生产率按在册职工计算为74万元/年。 安全指标：实现五杜绝两控制的安全目标。 稳定指标：全年无群体性上访事件发生，确保了企业和职工队伍的和谐稳定。 2、生产经营又创新高 ——做强做大船舶产业。全年完工出厂修造船舶11艘（其中新造7艘），实现收入2290.6万元。新建两艘武汉公司92米川江散货船的船体工程的完工下河，标志着我厂已实现了由小修小造到建造5000吨级自航驳的历史性跨越，也彰显了企业整体素质和综合实力在不断提升和增强，企业的市场信誉在不断提高。 ——做好做优钢结构加工业。去年，我们承接的武汉阳逻码头管道安装、竹溪、水浕司、唐家河一、二期水电站管道安装等工程已先后圆满竣工，实现净收入117.86万元。 ——继续盘活存量资产经营。在减少出租面积和项目的情况下，通过加强资产经营管理，实现租赁经营收入36.2万元。 3、企业管理再上台阶 ——管理目标更加明确。10年，按照GB/T9001-2008标准和ISO9001体系管理的要求，编制《质量守则》，制定《汉沙船厂程序文件》，使企业生产经营管理工作步入目标化、程序化控制管理的轨道。取得了三类I级造船资质评审和ISO9001体系认证，通过了ISO9001管理体系的复审。 ——管理措施更加完善。修订了6个经济责任制方案，制订了《管理及附属岗位人员临时兼职工作劳动报酬发放的暂行规定》、《汉沙船厂周例会工作落实制度》、《汉沙船厂重点项目（工作）党建工作管理办法》、《汉沙船厂招标投标管理办法》等管理办法，进一步规范了企业管理行为。 ——管理力度更加强化。按照《周例会制度》，对每周的工作进行安排、督办与考核，较好地转变了工作作风，提高了工作执行力。下半年，对管理人员进行了《汉沙船厂程序文件》贯标学习并进行测试，达到了促进管理人员提升素质的目的。 4、安全形势持续稳定 去年,我厂全体员工和外包队人员一道, 在时间紧、任务重的情况下，强化责任、完善制度、营造氛围、加强预控，将安全工作贯穿于生产组织全过程。按照“清理、清扫、整理、整顿、素养”的5S要素组织对码头、船台、道路、养殖鱼池等区域进行综合治理，初见成效；组织开展新造船劳动竞赛，、劳动安全专项整治、世博期间安全、“安全生产月”和“安全生产年”等活动，大力营造安全稳定氛围；投入资金80余万元，实施了滑道拆除、线路改造，道路加固、设备维修、隐患整改等措施。全年实现了“五杜绝、两控制”的安全目标，取得了安全生产零事故的好成绩，确保了安全持续稳定局面。 5、人力资源工作颇有成效 一是按照国家政策、法律法规健全厂人力资源管理制度，规范、合理用工。二是加强对外聘工、外包队的管理和安全技术培训教育，提高素质。三是加强劳动纪律管理，确保企业规范管理和生产经营活动的正常进行。 6、节能减排效果明显 2010年，我厂把节能减排活动列为一项重点工作来抓。7月份，对能耗高的焊机进行改造，安装使用电焊机节电器，经过试用和测试，节能、安全效果明显，为此，厂部投入资金6万多元分批安装了45台电焊机节电器正式投入使用。 7、重点项目有序推进 去年9月，公司第16次党政联席会通过了我厂第一期造船扩能改造方案，按照会议精神，组织专班，规范运作。完成了方案设计、河道审批、地质勘探、工程招标等工作，目前，桩基工程、轨道承重台和轨道梁等建设工程基本完工，龙门吊安装工程正在进行中。 8、职工生活明显改善 一是职工工资收入水平有提高。去年普遍上调职工工资基数8%左右，制定并实施《汉沙船厂工龄津贴发放办法》，在企业效益年年攀升的同时，