年孙总在矿二届二次职代会的工作分析方案.docVIP

落实四个不一样理念 做好2005年工作 在创建百年油田伟业中谋求发展 —— 在矿二届二次职代会上的报告 孙 智 2005年3月25日 各位代表： 这次大会主要任务是贯彻厂二届一次职代会暨2005年工作会议精神，总结矿2004年工作，部署矿2005年的任务，动员全矿员工认清形势,转变观念,齐心合力创建百年油田。现在,根据矿领导班子讨论的意见,向大会作报告，请予审议。 一、2004年主要成绩 2004年，我们在厂党委和厂的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧密围绕创百年油田战略开展创“铁人基层队，争当行业一强”活动，创建学习型组织，开展干部“双争”活动，量化业绩考核，夯实发展基础，取得优异成绩： 1、油田开发取得新成绩。在北一二排东上返注聚区块欠产5.3万吨情况下，生产原油220.6186万吨，超产186吨；外输天然气1.13亿立方米，超产0.12亿立方米；水驱自然递减率6.3%，低于计划指标2.89个百分点；水驱综合递减率3.31%，低于计划3.39个百分点。 2、成本控制取得新成绩。全年总收入118015万元，实际成本支出117449.42万元，上交内部利润81,208.3万元。 3、员工收入比上年增加。与2003年相比人均收入年增1462元。 4、生产管理取得新成绩。大力开展样板井站工程，实现红旗试井队1个，优质计量间96个，优质井861口，样板站所4座。 5、工作、生活环境得到改善。在厂业务部门支持下，为各基层队配置23万元厨房设备。矿又投资30万元，为基层购置了消毒柜、冰柜、保温售饭台、桌椅和炊具，使员工的生活条件得到进一步改善。工业配套项目完成3个，总面积1370平方米，投资110万元；房屋维修改造项目8个，投资235万元。使基层小队点面积不足的问题基本得到解决。 二、2004年的主要工作 2004年，我们紧紧抓住原油产量不放松，针对聚驱欠产，提出向管理要产量，向技术要效益的口号，从管理机制、管理方法、技术攻关上寻找突破口，大胆创新，勇于实践，圆满完成了各项指标。 深化两驱挖潜，油田开发取得新突破 一是应用油藏精细描述技术，措施挖潜效果明显改善。2004年完成了2000多口油水井小层静态数据库录入工作，进一步完善了精细地质研究成果，深化了储层认识，为剩余油描述与挖潜奠定了基础，措施挖潜效果明显改善。全年共上增产措施127口，平均单井日增油3t。 二是优化水驱结构调整，实现“两控”目标。2004年以控水挖潜为核心，以提、控、治为原则，加大注水井细分调整力度，优化措施方案设计，控制低效水循环，采取“关、停、控、堵、提、压、补、钻”等技术措施，进一步优化了注水、产液结构，开发效果不断改善。水驱含水上升率比上年低0.12个百分点，自然递减率低3.97个百分点。 三是深化聚驱开发调整，实现产能接替。针对后续水驱产量大幅递减的实际，按照聚驱“210”工程目标的总体要求，加大了201站二类油层注聚上返跟踪调整的工作力度，开发效果明显改善，年产油11.2万吨，中心井注聚阶段提高采收率5.05%，预计可达到8.2%。 四是科学组织、优化运行，生产管理水平不断提高。完善了以联合站为中心，以中转站为单元的产量预警机制，初步实现了信息及时反馈、产量连续跟踪。建立和完善了采油队周、旬、月度产量分析文本，宏观调控能力明显增强。日常管理突出抓好资料录取、设备维护保养和高耗能设备的治理，减少低效投入。 （二）强化基础工作，样板工程创新水平 2004年，我矿以主要精力开展了创样板采油队、样板站、优质油水井、优质计量间活动。 一是基础工作得到加强。通过开展上水平活动，班子建设、员工队伍、技术水平和生产管理都得到提高。如206队地处偏远，油水井多，管理难度大，班子成员齐心合力，想事干事管实事。2004年底在全矿班子业绩考核中名列采油队第一。 二是知识管理得到落实。在开展样板工程活动中，以厂“学习创新发展”活动为载体，明确“一流干部带一流队伍，优秀员工管出优质井站”的思想，积极引导干部员工的思想实现“三转变”，即：实现采油队管理重心的转变、实现地面管理重心的转变、实现岗位员工工作重心的转变。通过“三转变”，员工用心干工作的自觉性得到加强，体现知识管理，技能素质得到提高。 三是标准化管理得到落实。在创样板活动中，试井队总结出“三及时、四把关、五清楚”工作制，进一步规范了标准化管理，受到了上级领导的表扬。在上水平过程中,涌现出209队中205转油站郭伟等10名最佳资料管理员；206队中201转油站站长李海森等15名最佳岗位能手；205队中202转油站等10座最佳“八无”管理站（所）。 四是安全意识得到增强。2004年，推行安全问责制，把隐患当事故处理