009402901战略管理教程试卷2.doc

复核总分 复核人 总 分 题 号 一 二 三 四 五 六 题 分 20 10 10 15 25 20 合分人 得 分 得分 评卷人 复查人 1.宏观环境分析中采用的PEST模型，其中P代表（ ） A.政治环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境 2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ） A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德鲁斯 3.SWOT分析法中S是指（ ） A.内部的优势 B.内部的劣势 C.外部环境的机会 D.外部环境的威胁 4.根据行业生命周期各个阶段的特点，顾客非常稳定的时期应属于（ ） A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 5.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（ ） A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略 6.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ） A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 7.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 8.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合是指（ ） A.纵向一体化 B.纵向一体化 C.混合一体化 D.多元化 9.经环境分析，在SWOT模型中，第II类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业应采取（ ） A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略 10.在价值链模型中，基本活动中包括（ ） A.采购 B.服务 C.人力资源管理 D.技术开发 11.有的厂家以市场中高收入顾客为重点，产品集中供应注重最佳质量，而不计较价格高低的顾客，这类企业采用的是（ ） A.产品线重点集中战略 B.顾客重点集中战略 C.地区重点集中战略 D.低占有率重点集中战略 12.在衰退行业中，企业趁其他企业纷纷退出的机会，通过竞争使本企业在行业中处于领先或支配地位，其采用的是 （ ） A.观望战略 B.抽资转向战略 C.领先战略 D.快速退出战略 13.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值次性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ） A.独立性 B.同质性 C.扩展性 D.实用性 14.SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的环境分析技术，其中T代表 （ ） A.企业内部的优势 B.企业内部的劣势 C.企业外部环境的机会 D.企业外部环境的威胁 15.波特的五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、供应商和（ ） A.购买者 B.市场份额 C.行业种类 D.市场增长率 16.两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体是指（ ） A.并购 B.相互持股 C.战略联盟 D.特许经营 17.下列各战略中，着眼于在狭窄的范围内取得成本优势或差异化的战略是（ ） A.低成本战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.产品差异化战略 18.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ） A.引进人才战略 B.人才使用战略 C.培养人才战略